Ao concluir a entrega de um projeto de transformação digital, o patrocinador solicita ao gerente de projetos uma apresentação para a diretoria sobre os ganhos financeiros obtidos e quaisquer oportunidades de negócio adicionais descobertas ao longo da execução. Qual deve ser a ação do gerente de projetos?
Questão
Ao concluir a entrega de um projeto de transformação digital, o patrocinador solicita ao gerente de projetos uma apresentação para a diretoria sobre os ganhos financeiros obtidos e quaisquer oportunidades de negócio adicionais descobertas ao longo da execução. Qual deve ser a ação do gerente de projetos?
Alternativas
A) Apresentar os indicadores de desempenho financeiro planejados.
B) Apresentar a análise de viabilidade econômica.
C) Apresentar os benefícios realizados.
D) Apresentar o orçamento do projeto.
Explicação
O patrocinador pediu uma apresentação sobre os ganhos financeiros obtidos e oportunidades adicionais descobertas durante a execução. Isso está diretamente ligado ao conceito de realização de benefícios (benefits realization), isto é, aquilo que de fato foi entregue/gerado ao negócio após (ou ao concluir) o projeto.
Analisando as alternativas:
- A) “indicadores planejados” são metas/expectativas (baseline), não necessariamente o que foi alcançado.
- B) “análise de viabilidade econômica” (business case) é típica do início/justificativa do projeto, não do fechamento com resultados obtidos.
- D) “orçamento do projeto” mostra custo planejado/realizado, mas não evidencia os ganhos e novas oportunidades de negócio.
- C) “benefícios realizados” é exatamente a consolidação do que foi obtido (ganhos financeiros) e pode incluir benefícios adicionais/oportunidades identificadas.
Alternativa correta: (C).