86% confiançaO ciclo de vida de um projeto pode ser entendido como “uma série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão de uma ou mais entregas”. Sobre o ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa correta. UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 547.administracaociclo-de-vida-do-projetogerenciamento-de-projetos
86% confiançaUm projeto pode ser compreendido como "um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". Com base nessa afirmativa, assinale a alternativa correta sobre a definição de projeto. UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.administracaogestao-de-projetospmbok
97% confiançaEnvolve os contratos entre fornecedores (vendedores). O monitoramento e controle do projeto apoiam esta área, revisando periodicamente o desempenho e comparando-o com o plano acordado e as disposições contratuais. O texto refere-se a qual das nove áreas de conhecimento? Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.aquisicoesareas-de-conhecimentogestao-de-projetos
97% confiançaDe acordo com a terceira edição do PMBOK (ferramenta de padronização que identifica e conceitua processos), é definido como um esforço temporário com um começo e um fim e deve ser usado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O texto refere-se a qual definição?conceitos-fundamentaisgerenciamento-de-projetospmbok
96% confiançaDurante a fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de sistema, a equipe de gestão percebeu que havia dificuldade para distinguir alguns instrumentos utilizados na estruturação do escopo. Para melhorar a organização do trabalho, o gerente decidiu retomar os conceitos relacionados às entregas, à declaração de escopo, à EAP e ao dicionário da EAP, destacando a função específica de cada elemento na condução do projeto. Considerando esse contexto, associe corretamente os itens da Coluna I com as descrições apresentadas na Coluna II. Coluna I 1. Entregas do projeto 2. Declaração de Escopo do Projeto 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4. Dicionário da EAP Coluna II ( ) Documento formal que detalha limites, critérios de aceitação, restrições e premissas do projeto. ( ) Resultados tangíveis ou intangíveis produzidos ao longo do projeto. ( ) Recurso que complementa a estrutura hierárquica com descrições detalhadas dos componentes. ( ) Ferramenta de decomposição hierárquica das entregas em partes menores e gerenciáveis. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:eapescopogerenciamento-de-projetos
96% confiançaO PMBOK define projeto como sendo um conjunto de ______________________, realizadas em grupo e destinada a produzir algo, que pode ser um produto ou serviço, ou um resultado que venha a resolver algum problema específico. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.administracaogestao-de-projetospmbok
92% confiançaPara melhorar a eficácia da comunicação no ambiente de projetos o gerente de projetos utiliza diversas técnicas. Qual das seguintes não é uma técnica recomendada para aprimorar a comunicação?comunicacaogerenciamento-de-projetospmbok
92% confiançaO gerenciamento do cronograma em projetos é uma das práticas mais importantes e complexas para um gerente de projetos, em função do elevado número de variáveis que podem resultar em impactos negativos nos prazos do projeto. Embora o uso de cronogramas seja algo muito difundido nas empresas, sua elaboração nem sempre é tão trivial. Muitas falhas ocorrem durante o dimensionamento dos prazos de execução das atividades, e isso, claro, acaba afetando a entrega final do projeto. Com base nas informações, avalie as afirmações a seguir sobre os processos que devem ser realizados dentro de um gerenciamento de cronograma/prazo. I. A estruturação do projeto de forma analítica, conhecida como EAP ou WBS (em inglês), deve ser feita na etapa de gerenciamento de prazo para garantir a visibilidade de todas as tarefas que devem ser entregues no projeto, suas prioridades e relações. II. Após a identificação das tarefas, é necessário planejar o gerenciamento do cronograma. III. Com base no EAP (estrutura analítica do projeto) feito anteriormente, é necessário definir as atividades e sequenciá-las. IV. As durações do cronograma devem ser definidas e o cronograma em si elaborado por fim e para isso é possível utilizar-se de alguns softwares como MS Project. É correto apenas o que se afirma em:gerenciamento-do-cronogramagestao-de-projetospmbok
92% confiançaLeia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. As comunicações devem ser asseguradas para garantir o fluxo de informações e seu necessário registro, ou seja, estes são aspectos de fundamental importância para o gerenciamento de projeto, para a organização responsável, para os clientes e demais partes interessadas. II. O escritório de projetos consiste em uma organização formal, instalada em uma organização e destinada ao apoio à sua comunidade de gerenciamento de projetos e em um poderoso elo entre a organização e seus projetos. III. A gestão de projetos está concentrada em dez áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. IV. Na gestão dos custos do projeto é necessário identificar e avaliar possíveis riscos, pois à medida que o projeto vai sendo desenvolvido, novas situações vão surgindo nas equipes de trabalho, daí a necessidade do monitoramento das atividades nos diversos setores da organização. V. Em diversos momentos do ciclo de vida de um projeto você precisa apresentá-lo para públicos-alvo diferentes, ou seja, alguns elementos sempre precisam ficar bem definidos no projeto como: nível de detalhamento, estrutura analítica do projeto, gráficos de Gantt, de rede e o grau de especificidade. Escolha uma opção:administracaoareas-de-conhecimentogerenciamento-de-projetos
86% confiançaCom base na leitura da parte 2 referente ao moderno gerenciamento de projetos, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Os estímulos para um projeto ocorrem pela: solicitação, pedido ou consulta de um possível cliente; oportunidade de oferecer um novo produto ou serviço; necessidade interna da organização de dispor de um novo processo e; determinação ou imposição externa, legal, regulamentar, ética, etc. II. São sete etapas de evolução de um projeto que mostram de forma sintética o moderno gerenciamento de projeto numa organização através da compreensão dos componentes e ações relacionados. III. Os grupos de processos são: iniciação; planejamento; execução; monitoração e controle; encerramento. IV. Muitos processos empregados no projeto têm aspectos típicos ou peculiares, podendo ser agrupados para serem estudados, formando algo similar a um ciclo de vida do projeto. V. Todo projeto tem origem em um ou mais estímulos, que podem ser fatores isolados ou solicitações ou ofertas de novo produto ou serviço, as quais podem ser externas ou internas à organização, ou seja, o projeto surge para atender a uma demanda ou uma oferta. Escolha uma opção:administracaogestao-de-projetospmbok
92% confiançaCom base na leitura dos capítulos 2 e 3 referente aos projetos e operações contínuas, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. O gerenciamento do tempo visa a manter o projeto nos prazos previstos e o gerenciamento do custo busca manter os custos dentro do orçamento aprovado. II. O gerenciamento da integração coordena de forma adequada os vários elementos do projeto. III. A gestão de projetos está concentrada em dez áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. IV. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um documento, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), que vende os processos e compra as melhores práticas na gestão de projetos. V. O PMI (Project Management Institute) promove: avanço do estado da arte na prática de gerenciar programas e projetos; o comportamento ético e a definição de responsabilidades; apoio ao gerenciamento de projetos; programas de estímulo ao gerenciamento de projetos. Escolha uma opção:administracaogerenciamento-de-projetospmbok
92% confiançaDurante o planejamento de um projeto de desenvolvimento de software, o gerente de projetos identifica que um desenvolvedor designado para atividades críticas não possui as competências técnicas necessárias. Qual deve ser a ação do gerente de projetos?gerenciamento-de-projetosplanejamentopmbok
86% confiançaO processo de tailoring não é um exercício único e simples. Durante a elaboração progressiva, problemas como a forma de trabalho da equipe do projeto, a evolução do produto ou da entrega e outros aprendizados indicarão como o tailoring de outros elementos poderia trazer melhoria. Fonte: https://zobooko.com/text/5o5lmd22/a-guide-to-the-project-management-body-of-knowledge-pmbok-guide-seventh-edition-and-the-standard-for-project-management-brazilian-portuguese 132. Para que seja possível atingir sucesso no processo de tailoring, qual o principal fator em destaque?gerenciamento-de-projetosgovernancapmbok
92% confiançaDesde 1987, o padrão de gerenciamento de projetos tem representado um padrão baseado em processos. O padrão de gerenciamento de projetos, incluído no guia PMBOK, alinhou a disciplina e a função do gerenciamento de projetos em torno de processos de negócios. A sétima edição do guia sugere o uso de uma nova abordagem que contempla dois aspectos essenciais. Qual das alternativas é a correta sobre quais são esses aspectos?gerenciamento-de-projetospmbokpmbok-7a-edicao
84% confiançaDe acordo com o guia PMBOK 2012, na etapa de seleção da abordagem de desenvolvimento, as equipes do projeto aplicam o seu conhecimento do produto, da cadeia de entregas e a compreensão das opções disponíveis para selecionar a abordagem mais adequada à situação. Que tipo de ferramenta é a ideal para ajudar as equipes na análise e seleção?abordagens-de-desenvolvimentogerenciamento-de-projetospmbok
92% confiançaDe acordo com o PMBOK 2021, o ciclo de vida do produto compõe uma série de fases que representam a evolução de um produto. Já o ciclo de vida do projeto contempla as etapas do início até a conclusão das suas entregas. Sobre as fases do ciclo de vida do produto, qual das alternativas não é uma das etapas?ciclo-de-vida-do-produtogerenciamento-de-projetospmbok
86% confiançaDe acordo com o PMBOK 2017, os processos de gerenciamento do projeto são os responsáveis por garantir a execução adequada das entregas do projeto. Essencialmente, usam dados e informações das entregas e do progresso como base de entrada, e como saída resultam nas ações que conduzem ao gerenciamento eficaz e eficiente do projeto. No contexto organizacional convencional, quem são os responsáveis por escolher os processos adequados ao contexto para gerenciar o projeto?gestao-de-projetosgovernancapmbok
90% confiançaAnalise a sentença relacionada à descrição dos domínios de desempenho em gerenciamento de projetos: trata das atividades e funções associadas ao estabelecimento de processos do projeto, gerenciamento de recursos físicos e promoção de um ambiente de aprendizado. Qual das alternativas é a correta sobre qual domínio é descrito na sentença acima?dominios-de-desempenhogerenciamento-de-projetospmbok
92% confiançaDe acordo com o PMBOK 2017, os grupos de processo de gerenciamento interagem constantemente e em caráter cíclico, conforme o ciclo de vida, considerando suas etapas fases e as necessidades de gerenciamento do projeto. É notória a similaridade e inspiração dessa característica com um outro modelo de gestão de processos operacionais. Qual é o modelo de gestão operacional referenciado como base?gestao-de-projetospmbokprocessos
96% confiançaSegundo o PMBOK 2017, produto comumente é o que se deseja realizar, construir ou criar como resultado de um projeto, sendo construído ao longo do esforço do projeto no tempo. Qual das alternativas é a definição correta do que é um produto, segundo o PMI no contexto de projetos?conceitos-fundamentaisgerenciamento-de-projetospmbok
95% confiançaOs domínios de desempenho em projetos envolvem uma série de atividades interdependentes que afetam diretamente o resultado final de um projeto. A compreensão desses domínios permite uma abordagem mais adaptável e eficiente ao longo do ciclo de vida do projeto, garantindo entregas de valor e a satisfação das partes interessadas. Diante desse contexto, qual é um dos principais objetivos do domínio de medição em um projeto?dominios-de-desempenhogerenciamento-de-projetosmedicao-e-controle