O processo de tailoring não é um exercício único e simples. Durante a elaboração progressiva, problemas como a forma de trabalho da equipe do projeto, a evolução do produto ou da entrega e outros aprendizados indicarão como o tailoring de outros elementos poderia trazer melhoria. Fonte: https://zobooko.com/text/5o5lmd22/a-guide-to-the-project-management-body-of-knowledge-pmbok-guide-seventh-edition-and-the-standard-for-project-management-brazilian-portuguese 132. Para que seja possível atingir sucesso no processo de tailoring, qual o principal fator em destaque?

O enunciado destaca que tailoring não é um evento único, mas sim algo que deve ser revisitado ao longo da elaboração progressiva, porque a forma de trabalho da equipe, a evolução do produto/entrega e os aprendizados vão indicando onde novos ajustes (tailoring) trariam melhoria.

No trecho citado do PMBOK (implementação de melhoria contínua dentro do processo de tailoring), a ideia central para “atingir sucesso” é justamente manter um ciclo de ajustes e melhorias, o que exige:

1. priorizar o que precisa ser ajustado (não dá para mudar tudo ao mesmo tempo),
2. manter foco no que melhora desempenho/valor, e
3. ter governança para sustentar, orientar e controlar essas melhorias ao longo do projeto (evitando mudanças aleatórias e garantindo coerência com o contexto).

Entre as alternativas, a que melhor traduz esse fator-chave enfatizado (tailoring contínuo + melhoria contínua orientada) é a que fala explicitamente em priorização e foco com melhorias pela governança.

Alternativa correta: (D).