De acordo com o PMBOK 2017, os processos de gerenciamento do projeto são os responsáveis por garantir a execução adequada das entregas do projeto. Essencialmente, usam dados e informações das entregas e do progresso como base de entrada, e como saída resultam nas ações que conduzem ao gerenciamento eficaz e eficiente do projeto. No contexto organizacional convencional, quem são os responsáveis por escolher os processos adequados ao contexto para gerenciar o projeto?

Pelo PMBOK (6ª edição, 2017), os processos de gerenciamento de projetos formam o arcabouço que pode ser adaptado (tailoring) para cada projeto. Ou seja, nem todo projeto usa todos os processos do guia do mesmo jeito: a organização e o projeto escolhem quais processos aplicar e com qual profundidade.

No contexto organizacional “convencional”, essa seleção/adequação dos processos ao contexto do projeto é uma responsabilidade da equipe de gerenciamento do projeto (project management team), que inclui o gerente de projetos e outros membros que atuam no gerenciamento (planejamento, controle, integração etc.).

• Gerente de projetos (A): tem papel central e lidera a adaptação, mas a pergunta pede “quem são os responsáveis” (no plural) e, conceitualmente, a responsabilidade recai sobre a equipe de gerenciamento.
• PMO (C): pode definir metodologias, padrões e orientar, mas não é, em regra, “quem escolhe” para cada projeto específico em um contexto padrão; quem adapta no projeto é o time de gerenciamento.
• Equipe de execução (D): foca em produzir as entregas, não em selecionar processos de gerenciamento.
• Líder de projetos (E): termo não é o papel formal mais preciso no PMBOK para essa atribuição.

Assim, a alternativa correta é a que aponta a equipe de gerenciamento de projetos como responsável por escolher/adequar os processos ao contexto do projeto.

Alternativa correta: (B).