Ao integrar a metodologia OKR ao framework Scrum, qual é a principal responsabilidade atribuída ao proprietário do produto (Product Owner)?
Questão
Ao integrar a metodologia OKR ao framework Scrum, qual é a principal responsabilidade atribuída ao proprietário do produto (Product Owner)?
Resposta
Ao integrar OKR ao Scrum, a principal responsabilidade do Product Owner é conectar os OKRs (especialmente os Objetivos e Resultados-Chave de nível de produto/negócio) ao Product Backlog, garantindo que a priorização e a evolução do produto estejam orientadas a gerar os resultados mensuráveis definidos (value/outcomes), e não apenas a entregar funcionalidades (outputs).
Explicação
No Scrum, o Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto, principalmente por meio do Product Backlog (criar, ordenar/priorizar e tornar transparente o que será feito). Ao incorporar OKRs, essa responsabilidade passa a ser exercida com um foco explícito em resultados: o PO deve traduzir os OKRs relevantes em direcionamento para o produto, refletindo isso na ordenação do backlog e nas escolhas do que entra em cada Sprint.
Passo a passo do raciocínio:
- OKR define direção e sucesso: “Objetivos” indicam para onde ir; “Resultados-Chave” definem como medir se chegou lá.
- Scrum executa por incrementos: o time entrega incrementos a cada Sprint, guiado pelo Product Backlog.
- Ponto de integração: para que as entregas de Sprint contribuam para os OKRs, alguém precisa alinhar e priorizar o backlog conforme os KRs.
- Quem faz isso no Scrum é o Product Owner: portanto, ao integrar OKR + Scrum, o PO assume como responsabilidade central garantir o alinhamento entre OKRs e Product Backlog, direcionando a priorização para maximizar o impacto nos KRs.
Alternativa correta: (sem alternativas).