Questões de PMO (Escritório de Projetos)

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86% confiança
Leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Para a instalação de um escritório de projetos, este deverá passar por quatro fases: projeto (atribuições iniciais do escritório de projetos); implantação (obtenção dos recursos necessários); implementação (ampliar o alcance do escritório de projetos) e; melhoria contínua (busca da eficiência). II. São dois tipos de escritórios de projetos: quanto à forma (dedicado ao apoio a projetos; treinamento; consultoria; métodos e padrões; gerência de projetos) e quanto a atribuições (física; virtual; mista; centralizada; distribuída). III. À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiência, muitos benefícios tornam-se valiosos como: maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos; maior profissionalismo da gerência; maior produtividade das equipes e; etc. IV. Os estágios finais de evolução por que passam os escritórios apresentam as seguintes características: prestação de serviços de controle de prazos e custos; elaboração de relatórios; treinamento em aspectos específicos; ligações com os gerentes departamentais; melhoria contínua de processos e; lições aprendidas. V. O escritório de projetos consiste em uma organização formal, instalada em uma organização e destinada ao apoio à sua comunidade de gerenciamento de projetos e em um poderoso elo entre a organização e seus projetos. Escolha uma opção:
administracao gerenciamento-de-projetos governanca-e-maturidade
86% confiança
Escritório de projetos, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Para a instalação de um escritório de projetos, este deverá passar por quatro fases: projeto (atribuições iniciais do escritório de projetos); implantação (obtenção dos recursos necessários); implementação (ampliar o alcance do escritório de projetos) e; melhoria contínua (busca da eficiência). II. São dois tipos de escritórios de projetos: quanto à forma (dedicado ao apoio a projetos; treinamento; consultoria; métodos e padrões; gerência de projetos) e quanto a atribuições (física; virtual; mista; centralizada; distribuída). III. À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiência, muitos benefícios tornam-se valiosos como: maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos; maior profissionalismo da gerência; maior produtividade das equipes e; etc. IV. Os estágios finais de evolução por que passam os escritórios apresentam as seguintes características: prestação de serviços de controle de prazos e custos; elaboração de relatórios; treinamento em aspectos específicos; ligações com os gerentes departamentais; melhoria contínua de processos e; lições aprendidas. V. O escritório de projetos consiste em uma organização formal, instalada em uma organização e destinada ao apoio à sua comunidade de gerenciamento de projetos e em um poderoso elo entre a organização e seus projetos. Escolha uma opção:
administracao gestao-de-projetos governanca

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