Considere um conversor Buck está operando com uma...

Questão

Considere um conversor Buck está operando com uma razão cíclica de 40%. Sabendo que a tensão de entrada é de 24 V, é correto afirmar que a tensão de saída será:

Alternativas

a. V out = 14,4 V

b. V out = 9,6 V

97%

c. V out = 5,4 V

d. V out = 10 V

Explicação

Em um conversor Buck ideal operando em condução contínua, a relação entre a tensão de saída e a tensão de entrada é:

$V_{out} = D \cdot V_{in}$

Com razão cíclica $D = 0{,}40$ e $V_{in} = 24\,\text{V}$ :

$V_{out} = 0{,}40 \cdot 24 = 9{,}6\,\text{V}$

Logo, a alternativa correta é b. V out = 9,6 V.

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Apesar do esforço estimado, a previsão era de que em 3 meses o produto já tivesse sido entregue e implantado. Isso porque estaria sendo reaproveitada boa parte do que já vinha sendo desenvolvido para o mercado. A estratégia seguida foi a de utilizar a mesma equipe para ambos os desenvolvimentos, pois se acreditava que, dessa forma, os resultados seriam maximizados. Em março de 2003, o assunto veio à tona: em função do atraso, a diretoria da Datasul S.A procurou a diretoria da Datasul Logística, exigindo providências imediatas para que a situação se revertesse. Só neste momento, fui designada gerente deste projeto! Em março de 2003, o assunto veio à tona: em função do atraso, a diretoria da Datasul S.A. procurou a diretoria da Datasul Logística, exigindo providências imediatas para que a situação se revertesse. A partir de então, fui designada gerente do projeto! Entre uma atividade e outra (eu continuava responsável por todas as funções anteriores), procurei entender o contexto e a real condição do empreendimento. A documentação era praticamente inexistente: com exceção do escopo e acordos descritos em poucas linhas, na proposta comercial não havia nenhum registro formal para a abertura do projeto (Project Charter) com o reconhecimento do patrocinador, premissas, restrições, riscos e estimativas iniciais do mesmo. Além da especificação técnica das funcionalidades, não foi possível localizar atas ou documentos que registrassem mudanças e/ou decisões tomadas até então. Mediante esse panorama, bastante nebuloso, conversei com os principais envolvidos. Para a minha surpresa, havia um consenso entre as equipes de que o projeto estava “quase” pronto! Acreditar nesta percepção acabou sendo um grande erro, que atrasou o verdadeiro diagnóstico: o escopo ainda não estava nem fechado! 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administracao estudo-de-caso gerenciamento-de-projetos
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Diante do case acima, responda: a) Quais as lições aprendidas com este caso? b) Você acredita que houve falhas nas ações executadas? c) Como a gestão de projetos poderia ter auxiliado neste processo?
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