O custo contábil é diferente do custo apurado para fins gerenciais – custo que será adotado para fins fiscais e atendimento da legislação e custos que serão adotados para formação do preço de venda. Para fins fiscais, os custos são predominantemente nominais, históricos e para fins gerenciais e de formação de preço de venda, faz sentido que sejam reais ou até mesmo prospectivos. O fato de uma empresa corrigir seus valores históricos, produz aspectos positivos. Podemos citar dois:
Questão
O custo contábil é diferente do custo apurado para fins gerenciais – custo que será adotado para fins fiscais e atendimento da legislação e custos que serão adotados para formação do preço de venda. Para fins fiscais, os custos são predominantemente nominais, históricos e para fins gerenciais e de formação de preço de venda, faz sentido que sejam reais ou até mesmo prospectivos. O fato de uma empresa corrigir seus valores históricos, produz aspectos positivos. Podemos citar dois:
Alternativas
aproximação dos números contábeis com os números decisoriais, gerenciais; maior facilidade para tomada de decisão.
aproximação dos números contábeis com os números decisoriais, gerenciais; aumentar o valor do ativo.
aproximação dos números contábeis com os números decisoriais, gerenciais; possibilidade de maior critério de uniformidade, facilitando assim a formação do preço de venda.
aproximação dos números contábeis com os números decisoriais, gerenciais; ampliação do portfólio dos produtos.
aproximação dos números contábeis com os números decisoriais, gerenciais; melhorar a percepção sobre a empresa.
Explicação
A questão contrasta custos fiscais/contábeis (nominais e históricos) com custos gerenciais (reais/corrigidos e até prospectivos). Quando a empresa corrige valores históricos (por exemplo, para refletir variações de preços/inflação), dois efeitos positivos típicos são:
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Aproximar os números contábeis dos números gerenciais/decisoriais: os relatórios passam a refletir melhor a realidade econômica, reduzindo distorções de valores antigos.
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Facilitar a tomada de decisão: com custos mais próximos do real, decisões como análise de rentabilidade, cortes de desperdício, planejamento e comparações tornam-se mais confiáveis.
Entre as alternativas, apenas a letra (A) traz um segundo aspecto claramente alinhado a essa ideia (decisão gerencial). As demais opções adicionam efeitos que não são o ponto central (ex.: “aumentar o valor do ativo”, “ampliação do portfólio”, “melhorar a percepção”) ou trazem um enunciado menos direto/mais discutível como principal consequência.
Alternativa correta: (A).