Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo. Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um projeto com as suas respectivas saídas: Estimativa de duração das atividades ( ) Estimativa de duração das atividades; Bases para a estimativa; Atualizações na lista de atividades. Definição das atividades ( ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas. Sequenciamento das atividades ( ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte; Plano de gerência do cronograma; Atualização dos recursos requeridos. Controle de Mudança do escopo ( ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da Lista de Atividades. Desenvolvimento do Cronograma ( ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte; Atualizações na EAP. Assinale a alternativa correta:
Questão
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um projeto com as suas respectivas saídas:
Estimativa de duração das atividades ( ) Estimativa de duração das atividades; Bases para a estimativa; Atualizações na lista de atividades.
Definição das atividades ( ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas.
Sequenciamento das atividades ( ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte; Plano de gerência do cronograma; Atualização dos recursos requeridos.
Controle de Mudança do escopo ( ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da Lista de Atividades.
Desenvolvimento do Cronograma ( ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte; Atualizações na EAP.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
a) 1, 4, 5, 3, 2.
b) 1, 2, 3, 4, 5.
c) 5, 4, 3, 2, 1.
d) 2, 3, 4, 1, 5.
e) 5, 2, 1, 3, 4.
Explicação
Vamos relacionar cada saída (coluna da direita, na ordem em que aparecem) com o processo (coluna da esquerda):
Processos (coluna da esquerda):
- Estimativa de duração das atividades
- Definição das atividades
- Sequenciamento das atividades
- Controle de Mudança do escopo
- Desenvolvimento do Cronograma
Agora, analisando as saídas listadas (coluna da direita):
( ) Estimativa de duração das atividades; Bases para a estimativa; Atualizações na lista de atividades.
- Essas são saídas típicas de Estimativa de duração das atividades.
- Portanto, corresponde ao processo 1.
( ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas.
- Atualizações de cronograma + ações corretivas + lições aprendidas são resultados de atividades de controle (monitoramento e controle). Entre as opções dadas, o processo que “dispara” correções e registra lições aprendidas via mudanças é o Controle de mudança do escopo.
- Portanto, corresponde ao processo 4.
( ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte; Plano de gerência do cronograma; Atualização dos recursos requeridos.
- O cronograma do projeto e o plano de gerenciamento do cronograma são entregas centrais do Desenvolvimento do Cronograma.
- Portanto, corresponde ao processo 5.
( ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da Lista de Atividades.
- O diagrama de rede é a saída clássica do Sequenciamento das atividades.
- Portanto, corresponde ao processo 3.
( ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte; Atualizações na EAP.
- A Lista de Atividades é a saída típica de Definição das atividades, derivada da EAP e com possíveis atualizações nela.
- Portanto, corresponde ao processo 2.
Logo, na ordem das saídas apresentadas, a sequência é: 1, 4, 5, 3, 2.
Alternativa correta: (a).