Administração: Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos eficiente, isso é muito mais difícil. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás, dificilmente ficará na mão de um só colaborador. II. A gestão projetual é apenas um cargo de chefia. III. A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por exemplo. IV. Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou-se uma área com enorme expressão. Assinale a alternativa correta:
Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos eficiente, isso é muito mais difícil.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás, dificilmente ficará na mão de um só colaborador.
II. A gestão projetual é apenas um cargo de chefia.
III. A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por exemplo.
IV. Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou-se uma área com enorme expressão.
Assinale a alternativa correta:
a) Apenas I e II estão corretas.
b) Apenas I, III e IV estão corretas.
c) Apenas III e IV estão corretas.
d) Apenas I, II e III estão corretas.
e) Todas as alternativas estão corretas.
Vamos avaliar cada afirmativa.
I. Verdadeira. Gerenciar projetos envolve planejamento, integração, comunicação, gestão de riscos, partes interessadas etc.; não é só “passar tarefas e cobrar”. Além disso, na prática, a gestão é distribuída (PM, equipe, sponsor, stakeholders), e raramente fica concentrada em uma única pessoa.
II. Falsa. Gestão de projetos não é apenas um cargo de chefia. Pode ser exercida por gerente de projetos (com ou sem posição hierárquica formal), PMO, líderes técnicos, sponsors, entre outros, dependendo da estrutura (matricial, projetizada, funcional).
III. Verdadeira no sentido de governança: em muitas empresas, projetos seguem estruturas formais (comitês, sponsor, portfólio/PMO, gates), e decisões sobre continuidade, priorização e mudanças podem ocorrer em instâncias próprias de governança de projetos, podendo condicionar decisões executivas (inclusive do CEO) por questões de estratégia, orçamento, compliance e portfólio. Não significa que o CEO “não manda”, mas que o projeto está submetido a um sistema de decisões e controles que pode prevalecer sobre decisões isoladas.
IV. Verdadeira. É uma afirmação típica de literatura introdutória de gerenciamento de projetos: parcela significativa do PIB mundial é alocada em projetos, o que reforça a relevância e a expansão da área.
Conclusão: estão corretas I, III e IV.
Alternativa correta: (b).