Sobre as consequências da aplicação da "mentalidade comercial" no processo de criação do roteiro, analise as afirmações a seguir: I. Pode resultar no amenizamento de ousadias narrativas presentes nas primeiras versões (o first draft). II. Visa adequar a obra a patrocinadores, órgãos de classificação etária e segmentos específicos da audiência. III. Garante a autonomia plena do diretor sobre a edição final, protegendo a obra de interferências externas. IV. Pode levar ao redirecionamento da produção para mercados alternativos em situações de pressões econômicas incontornáveis. É correto apenas o que se afirma em:
Questão
Sobre as consequências da aplicação da "mentalidade comercial" no processo de criação do roteiro, analise as afirmações a seguir:
I. Pode resultar no amenizamento de ousadias narrativas presentes nas primeiras versões (o first draft).
II. Visa adequar a obra a patrocinadores, órgãos de classificação etária e segmentos específicos da audiência.
III. Garante a autonomia plena do diretor sobre a edição final, protegendo a obra de interferências externas.
IV. Pode levar ao redirecionamento da produção para mercados alternativos em situações de pressões econômicas incontornáveis.
É correto apenas o que se afirma em:
Alternativas
I e II.
III e IV.
Explicação
A “mentalidade comercial” no roteiro significa orientar decisões criativas para aumentar a viabilidade mercadológica (venda, captação, público-alvo, adequação a regras e expectativas de mercado).
Análise das afirmações:
I. Verdadeira. Ao buscar maior “vendabilidade”, é comum suavizar ousadias narrativas que apareciam no first draft (ex.: estruturas muito experimentais, temas mais arriscados, finais pouco convencionais), para reduzir risco e ampliar aceitação.
II. Verdadeira. A mentalidade comercial frequentemente adapta o projeto para atender:
- patrocinadores/investidores (exigências de conteúdo, imagem, retorno),
- classificação indicativa (restrições sobre violência, sexo, drogas, linguagem),
- segmentos específicos de audiência (gênero, faixa etária, nichos), pois isso impacta distribuição e receita.
III. Falsa. Essa mentalidade não garante autonomia plena do diretor; ao contrário, tende a aumentar a interferência externa (produtores, estúdio, financiadores, distribuidores) para alinhar o produto ao mercado.
IV. Embora possa acontecer na indústria (buscar outros mercados/circuitos), a afirmação não descreve uma consequência típica do processo de criação do roteiro sob mentalidade comercial da forma como está colocada; “mercados alternativos” costuma ser mais uma decisão de distribuição/estratégia de lançamento do que um efeito direto característico dessa mentalidade no desenvolvimento do roteiro. Assim, não entra como correta aqui.
Logo, é correto apenas o que se afirma em I e II.