Carlos, recém-promovido a diretor de operações, tem implementado uma série de mudanças na empresa visando alinhar a equipe às novas metas organizacionais. Durante sua apresentação oficial no cargo, realizada em um evento com a presença de todos os colaboradores, ele destacou sua crença de que o sucesso da organização é construído pela união de pessoas trabalhando em sinergia para objetivos comuns. Carlos enfatizou a importância de compreender o que motiva cada indivíduo, afirmando que, sob sua liderança, todos serão informados sobre as metas da empresa e encorajados a colaborar ativamente para atingi-las. Ele também salientou que as diferentes partes da organização estão interconectadas, influenciando e sendo influenciadas por todas as ações e decisões. Para ele, essa abordagem integrada é essencial para alcançar resultados extraordinários, superando o mero cumprimento de padrões satisfatórios. A partir do caso apresentado, avalie as asserções a seguir e relação proposta entre elas: I. Carlos evidencia em seu discurso de posse a abordagem da teoria da contingência. PORQUE II. Para tal teoria, as organizações são agrupamentos coletivos de pessoas que se estabelecem em busca de objetivos comuns. Isto é, todos os integrantes da organização precisam buscar os objetivos da organização; caso contrário, esta deixará de existir. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Análise da asserção I A fala de Carlos enfatiza:

• pessoas trabalhando em sinergia para objetivos comuns;
• necessidade de compreender motivações individuais (visão de liderança e comportamento organizacional);
• que as partes da organização são interconectadas e se influenciam mutuamente (visão sistêmica);
• busca por resultados extraordinários, indo além do “satisfatório”.

Esses elementos se alinham muito mais à Teoria dos Sistemas (organização como um conjunto de partes interdependentes) e a abordagens humanísticas/ comportamentais (motivação, engajamento), do que à Teoria da Contingência.

A Teoria da Contingência tem como ideia central que não existe uma única forma melhor de organizar/gerir: a estrutura e as práticas de gestão devem depender (ser contingentes) de fatores do ambiente e do contexto (tecnologia, incerteza, tamanho, estratégia etc.). No caso, Carlos não destaca adaptação a variáveis contextuais nem a inexistência de “um melhor jeito”; ele destaca integração e sinergia.

Logo, I é falsa.

Análise da asserção II A asserção II afirma que, para essa teoria, organizações são coletivos de pessoas voltadas a objetivos comuns, e que seus membros precisam buscar esses objetivos.

Essa definição corresponde ao entendimento mais geral de organização na Administração (organização como arranjo social orientado a objetivos). Embora não seja uma formulação exclusiva da Teoria da Contingência (aparece em várias abordagens), o enunciado em si descreve uma característica verdadeira sobre organizações (e é compatível com a contingência, ainda que não a caracterize).

Assim, II é verdadeira, mas não justifica I (além de I estar incorreta).

Conclusão: I é falsa e II é verdadeira.

Alternativa correta: (4).