A atuação estratégica da gestão de pessoas impulsiona a passagem de uma atuação reativa e concentrada nos problemas no presente para uma atuação que também inclui a visão dos objetivos futuros e metas de médio e longo prazo. Partindo desse pressuposto, Paulo, gestor de RH da Empresa Sol S.A., adotará, para o próximo ano, a Administração Estratégica de RH-AERH. Dentro desse contexto, seu enfoque deverá ser em: I. formular planos de carreira e preparar sucessores. II. recompensar de acordo com os resultados da organização. III. treinar colaboradores nas necessidades citadas na Descrição de Cargo. IV. recrutar pessoas e validar critérios de seleção. É correto apenas o que se afirma em:
Questão
A atuação estratégica da gestão de pessoas impulsiona a passagem de uma atuação reativa e concentrada nos problemas no presente para uma atuação que também inclui a visão dos objetivos futuros e metas de médio e longo prazo. Partindo desse pressuposto, Paulo, gestor de RH da Empresa Sol S.A., adotará, para o próximo ano, a Administração Estratégica de RH-AERH. Dentro desse contexto, seu enfoque deverá ser em:
I. formular planos de carreira e preparar sucessores. II. recompensar de acordo com os resultados da organização. III. treinar colaboradores nas necessidades citadas na Descrição de Cargo. IV. recrutar pessoas e validar critérios de seleção.
É correto apenas o que se afirma em:
Alternativas
I e III.
I e II.
II e III.
III e IV.
I, II e IV.
Explicação
Na Administração Estratégica de RH (AERH), a área de pessoas deixa de atuar apenas de forma operacional/reativa e passa a alinhar suas políticas e práticas aos objetivos e metas organizacionais de médio e longo prazo.
Analisando as assertivas:
I. formular planos de carreira e preparar sucessores. Correta. Planejamento de carreira e sucessão são práticas típicas de RH estratégico, pois garantem continuidade de liderança e competências para o futuro.
II. recompensar de acordo com os resultados da organização. Correta. Remuneração estratégica/por desempenho (vinculada a metas e resultados organizacionais) é coerente com o alinhamento entre pessoas e estratégia.
III. treinar colaboradores nas necessidades citadas na Descrição de Cargo. Incorreta no contexto estratégico. Treinar apenas com base na descrição atual do cargo tende a ser uma visão mais operacional (focada no presente), sem necessariamente considerar competências futuras e direcionamento estratégico.
IV. recrutar pessoas e validar critérios de seleção. Apesar de recrutamento e seleção poderem ser estratégicos, a forma como está colocado (“recrutar pessoas e validar critérios”) remete mais à rotina operacional do subsistema de R&S, não caracterizando, por si, o foco central da AERH voltado a médio/longo prazo.
Logo, é correto apenas o que se afirma em I e II.
Alternativa correta: (B).