O gerente de projetos de uma implementação de sistema ERP identificou 52 riscos durante as oficinas de planejamento com stakeholders. O comitê diretor solicitou uma reunião para entender quais riscos representam maior ameaça ao cronograma e orçamento do projeto nas próximas seis semanas. O gerente precisa organizar os riscos levando em conta a chance de materialização e o tamanho do impacto caso ocorram. Qual técnica o gerente de projetos deve aplicar para atender à solicitação do comitê?

O comitê diretor quer saber quais riscos são mais ameaçadores ao cronograma e ao orçamento nas próximas seis semanas, e o enunciado diz que o gerente deve organizar os riscos considerando (1) a chance de ocorrerem (probabilidade) e (2) o tamanho do impacto caso ocorram.

A técnica que faz exatamente essa priorização com base em probabilidade x impacto (normalmente usando uma matriz de probabilidade e impacto e gerando uma lista de riscos mais críticos) é a análise qualitativa de riscos.

Analisando as alternativas:

• A) Análise de sensibilidade: usada para identificar quais variáveis têm maior efeito em um resultado (ex.: custo final), não é a técnica padrão para priorizar uma lista de riscos por probabilidade e impacto.
• B) Análise qualitativa de riscos: classifica e prioriza riscos avaliando probabilidade e impacto, atendendo diretamente ao pedido do comitê.
• C) Análise de árvore de decisão: usada para comparar alternativas e decisões sob incerteza (com valores esperados), não para organizar muitos riscos identificados.
• D) Simulação de Monte Carlo: é uma análise quantitativa para estimar distribuição de prazos/custos; útil para entender probabilidade de cumprir datas/orçamento, mas o pedido aqui é priorização dos riscos pela combinação probabilidade-impacto.

Portanto, para atender à solicitação de forma direta e rápida (especialmente com 52 riscos), o gerente deve aplicar a análise qualitativa de riscos.

Alternativa correta: (B).