Um método de Avaliação de Cargos serve para determinar a importância relativa de um cargo, em relação a outros, dentro de uma estrutura organizacional. Os requisitos do cargo são a base para a determinação dessas relatividades. Entre as vantagens observadas, podemos citar:

A Avaliação de Cargos tem como objetivo comparar cargos dentro da organização, definindo sua importância relativa com base em requisitos (responsabilidades, complexidade, conhecimentos exigidos etc.). Uma vantagem típica desse tipo de método é dar base mais objetiva e padronizada para decisões de estrutura/valorização de cargos, o que tende a facilitar comparações e alinhamentos em ambientes mais amplos e integrados.

Analisando as alternativas:

• B fala em “lento desenvolvimento tecnológico” → não é vantagem e não se relaciona ao propósito do método.
• C (“sociedade baseada somente na informação”) → é uma afirmação genérica e não é vantagem direta da avaliação de cargos.
• D (“criando obstáculos...”) → é o oposto de uma vantagem.
• A (“movendo obstáculos... para serviços”) → genérica e não caracteriza claramente uma vantagem típica do método em si.
• E (“processo de globalização e quebra barreiras geográficas”) → é a única alternativa que descreve um efeito/benefício compatível com práticas modernas de gestão: padronizar e comparar cargos ajuda organizações a se estruturarem melhor em contextos amplos (inclusive com integração entre unidades/regiões).

Alternativa correta: (E).