O Business Model Canva é um modelo muito usado por empreendedores mundo a fora, mas que sofreu críticas. Buscando endereçar algumas críticas novos modelos foram surgindo. Um deles, o Business Model Canvas Expandido, se caracteriza pela:

O Business Model Canvas (BMC) tradicional (Osterwalder & Pigneur) é muito útil, mas recebe críticas por, em geral, não explicitar bem o contexto em que o modelo de negócio está inserido (por exemplo: ambiente externo, variáveis de mercado, forças competitivas, tendências, aspectos macroeconômicos etc.).

Para responder a essas críticas, surge o Business Model Canvas Expandido, cuja característica central é acrescentar elementos de contexto ao BMC, isto é, incluir uma camada “externa” de análise que ajuda a explicar e justificar as escolhas feitas nos blocos do canvas.

Nessa lógica, o canvas expandido se caracteriza pela criação/inclusão de fatores contextuais adicionais (normalmente apresentados como quatro fatores) para complementar a visão do modelo de negócio e reduzir a limitação do BMC “puro”, que foca mais nos componentes internos do modelo.

Analisando as alternativas:

• A) condiz com a principal ideia do canvas expandido: adicionar fatores contextuais.
• B) “mistura de níveis de abstração” é uma crítica que pode aparecer em discussões sobre canvas, mas não define o “expandido” como modelo.
• C) organograma não tem relação com canvas de modelo de negócios.
• D) metodologias ágeis são de gestão/projetos/produtos, não a definição do canvas expandido.
• E) canvas pessoal é outra ferramenta (ex.: Personal/Business You), não é o expandido.

Alternativa correta: (A).