Administração: Sobre Empreendedorismo Corporativo, algumas pessoas devem assumir papéis diferentes de acordo com o seu perfil. Os papéis elencados por Dornelas (2015) são: sponsor (apoiador)/facilitador, champion (defensor da ideia)/gerente, aquele que dá suporte e o crítico. DORNELAS, J. Empreendedorismo Corporativo: como ser empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. [S. l.]: LTC, 2015. Leia os trechos a seguir e complete as lacunas. _______ são os gerentes seniores, diretores ou outros funcionários de alto escalão, os quais agem como críticos e conselheiros do projeto, ajudando a equipe a conseguir os recursos e até mesmo interferindo e tentando modificar regras internas para que o projeto seja implementado. É o grande protetor do projeto internamente e facilitador do processo. _______ é o que lidera e dirige o projeto, que coloca as ideias em prática, define estratégias para superar os obstáculos e leva o projeto para a fase da implementação. _______ está sempre analisando questões críticas, identificando pontos fracos, apresentam alternativas para implementação e argumentos para a não implementação de certas ideias, tudo com base em sua experiência e conhecimento do mercado e da Empresa. _______ é o que geralmente se envolve em atividades mais secundárias, porém importantes para a implementação do projeto, o que exerce papel analítico, faz as pesquisas de mercado, analisa relatórios, usa sua inteligência e experiência para desenvolver e ajudar na implementação dos planos.