Administração: Sobre Empreendedorismo Corporativo, algumas pessoas devem assumir papéis diferentes de acordo com o seu perfil. Os papéis elencados por Dornelas (2015) são: sponsor (apoiador)/facilitador, champion (defensor da ideia)/gerente, aquele que dá suporte e o crítico. DORNELAS, J. Empreendedorismo Corporativo: como ser empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. [S. l.]: LTC, 2015. Leia os trechos a seguir e complete as lacunas. _______ são os gerentes seniores, diretores ou outros funcionários de alto escalão, os quais agem como críticos e conselheiros do projeto, ajudando a equipe a conseguir os recursos e até mesmo interferindo e tentando modificar regras internas para que o projeto seja implementado. É o grande protetor do projeto internamente e facilitador do processo. _______ é o que lidera e dirige o projeto, que coloca as ideias em prática, define estratégias para superar os obstáculos e leva o projeto para a fase da implementação. _______ está sempre analisando questões críticas, identificando pontos fracos, apresentam alternativas para implementação e argumentos para a não implementação de certas ideias, tudo com base em sua experiência e conhecimento do mercado e da Empresa. _______ é o que geralmente se envolve em atividades mais secundárias, porém importantes para a implementação do projeto, o que exerce papel analítico, faz as pesquisas de mercado, analisa relatórios, usa sua inteligência e experiência para desenvolver e ajudar na implementação dos planos.

Vamos identificar cada lacuna pelo perfil descrito no enunciado, conforme os papéis de Dornelas (2015): sponsor/facilitador, champion/gerente, suporte e crítico.

1. Primeira lacuna: “gerentes seniores, diretores ou alto escalão”, atuam como “protetor do projeto internamente”, “facilitador do processo”, ajudam a conseguir recursos e até interferem em regras internas. Isso descreve exatamente o Sponsor (apoiador)/Facilitador, pois é o patrocinador interno, com poder político e acesso a recursos.

2. Segunda lacuna: “lidera e dirige o projeto”, “coloca as ideias em prática”, “define estratégias para superar obstáculos” e “leva para implementação”. Esse é o papel do Champion (defensor da ideia)/Gerente, que é o líder executivo do projeto no dia a dia, responsável por fazer acontecer.

3. Terceira lacuna: “analisando questões críticas”, “identificando pontos fracos”, “argumentos para a não implementação”, baseado em experiência e conhecimento. Trata-se do Crítico, cuja função é desafiar, testar a robustez da ideia e apontar riscos.

4. Quarta lacuna: “atividades mais secundárias, porém importantes”, “papel analítico”, “pesquisas de mercado”, “analisa relatórios”, ajuda no desenvolvimento e implementação. Esse é Aquele que dá suporte, que fornece base analítica e operacional para viabilizar o projeto.

Assim, o preenchimento correto é:

• 1ª lacuna: Sponsor (apoiador)/facilitador
• 2ª lacuna: Champion (defensor da ideia)/gerente
• 3ª lacuna: Crítico
• 4ª lacuna: Aquele que dá suporte

Alternativa correta: (Sem alternativas).