Henri Fayol (1841-1925) foi um dos maiores teóricos da administração na primeira metade do século XX, no período da Administração Clássica. Fayol foi o precursor da teoria geral da administração. Esta teoria incluiu os processos administrativos para a gestão empresarial, os quais estavam associados aos elementos da administração: previsão (ou planejamento), organização, comando, coordenação e controle, ou sua sigla POCCC. A ideia da Fayol, com estes elementos, era promover a divisão do trabalho do gestor. O gestor deveria, primeiro, planejar o que deveria ser feito. Depois, organizar a equipe para a execução, considerando os perfis profissionais de cada um desta equipe. Na sequência, comandava os membros da equipe e coordenava a execução daquilo que estava planejado. Finalmente, controlava o resultado, verificando os resultados obtidos e comparando com o planejamento. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O desenvolvimento do elemento de planejamento na gestão é muito importante para a obtenção da organização da equipe adequada e da execução do trabalho que gere os resultados pretendidos. Todavia, em uma estrutura hierarquizada, é fundamental, por princípios previstos por Fayol, que este planejamento esteja aprovado pelo superior hierárquico do gestor encarregado. PORQUE II. Para Fayol, deve-se ter hierarquia com unidade de comando e de direção. Assim, o gestor deve obter a aprovação de seu superior hierárquico para iniciar os demais elementos. Caso o gestor seja uma pessoa muito experiente, o superior hierárquico pode delegar ao próprio gestor a aprovação do planejamento, mas somente neste caso. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Para resolver, basta confrontar as duas asserções com os princípios e elementos da Administração Clássica de Henri Fayol.

1. Análise da Asserção I

• Fayol realmente coloca o planejamento (prever) como elemento essencial do processo administrativo (POCCC), e é coerente dizer que planejar bem ajuda a organizar e executar melhor.
• Porém, a parte decisiva da asserção I afirma que, “por princípios previstos por Fayol”, o planejamento do gestor deve estar aprovado pelo superior hierárquico.
• Fayol defende autoridade e responsabilidade, unidade de comando, cadeia escalar (hierarquia) e disciplina, mas isso não se traduz em uma regra geral do tipo: “todo planejamento do gestor precisa de aprovação prévia do superior para então poder organizar/comandar/coordenar/controlar”. Na teoria, o gestor (chefe) exerce funções administrativas dentro de sua esfera de autoridade. A necessidade de “aprovação formal” depende do desenho organizacional, e não é um “princípio” universal fayolista. => Portanto, a asserção I é falsa pelo trecho que transforma hierarquia em obrigatoriedade de aprovação prévia do planejamento como princípio.

2. Análise da Asserção II

• A asserção II começa corretamente ao mencionar hierarquia e as ideias de unidade de comando (um chefe) e unidade de direção (um plano para um conjunto de atividades com o mesmo objetivo).
• Entretanto, ela conclui que “o gestor deve obter a aprovação do superior para iniciar os demais elementos” e que somente se o gestor for muito experiente o superior pode delegar ao próprio gestor a aprovação do planejamento.
• Isso não é um desdobramento fiel dos princípios de Fayol. Em Fayol, a delegação de autoridade pode ocorrer (desde que a responsabilidade acompanhe a autoridade), mas não existe essa regra restritiva “só neste caso” (apenas se for muito experiente) nem a exigência de aprovação como condição para começar os demais elementos do POCCC. => Logo, a asserção II também é falsa.

3. Relação entre elas Como I é falsa e II é falsa, não há justificativa válida entre elas.

Alternativa correta: (E).