Administração: (FGV/2016) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em xeque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar
(FGV/2016) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em xeque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar
a mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos pontuais sobre diversidade.
a democratização das decisões, via redução dos níveis hierárquicos.
a melhoria das relações interpessoais, via mudança nos estilos de liderança.
o reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas.
o acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção objetivos, focados na qualificação.
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