Um gerente de projetos deve realizar a gestão da equipe de forma, entre outras coisas, a reduzir os riscos da saída de um membro importante no meio do projeto. Como parte dessa ação estão corretas todas as alternativas, exceto:

A questão pede a alternativa incorreta ("todas estão corretas, exceto") sobre ações de gestão de equipe que ajudam a reduzir o risco de saída de um membro importante no meio do projeto (retenção, motivação e engajamento).

Analisando as opções:

• A) Sugerir aumentos salariais quando for necessário e possível. Pode ser uma ação de retenção (quando houver margem e política organizacional). Em geral, remuneração/benefícios são fatores que influenciam permanência. Portanto, pode contribuir para reduzir risco de saída.

• B) Adequar a formação da equipe ao orçamento do projeto. Montar uma equipe compatível com restrições de custo (sem subdimensionar criticamente e sem prometer condições inviáveis) faz parte do planejamento e reduz desgaste e rotatividade por sobrecarga/insatisfação. É uma ação coerente.

• C) Reduzir a liberdade da equipe. Em gestão moderna de projetos, diminuir autonomia tende a reduzir motivação e engajamento, aumentar conflitos e, portanto, elevar a probabilidade de desligamentos — vai na direção contrária de “reter” pessoas-chave.

• D) Observar, reconhecer e premiar os comportamentos desejáveis da equipe. Reconhecimento e recompensas reforçam comportamentos e aumentam satisfação, ajudando na retenção. Correta.

• E) Impor regras rígidas e inegociáveis. Apesar de “rígidas e inegociáveis” soar pouco saudável, ainda pode haver um argumento de gestão (definição clara de normas, compliance, regras de segurança, qualidade, ética) para reduzir conflitos e incertezas. Não é a melhor redação, mas não é tão diretamente contrária à retenção quanto reduzir a liberdade da equipe.

Assim, a alternativa que claramente não faz parte de uma boa gestão para reduzir o risco de saída é a redução da liberdade/autonomia da equipe.

Alternativa correta: (C).