Estoques devem ser vistos como dinheiro parado, o que é prejudicial à organização. O estoque de segurança deve ser minimizado pelo administrador de materiais de modo a sempre estar igual ou menor ao erro de previsão cometido.

1. A afirmação mistura dois conceitos: (i) estoques como “dinheiro parado” e (ii) a regra de dimensionamento do estoque de segurança.

2. Embora estoques representem capital investido (e, portanto, tenham custo de manutenção), eles não são necessariamente “prejudiciais” em qualquer nível: estoques têm funções importantes (garantir nível de serviço, desacoplar etapas do processo, proteger contra incertezas de demanda e prazo, aproveitar economias de escala etc.). Logo, a ideia de que estoque é sempre algo prejudicial é uma generalização incorreta.

3. O estoque de segurança (SS) existe justamente para cobrir incertezas (erro de previsão, variabilidade da demanda, variabilidade do lead time). O seu dimensionamento não segue a regra “sempre igual ou menor ao erro de previsão cometido”. Em modelos clássicos, o SS é calculado a partir de uma medida estatística da incerteza (por exemplo, desvio padrão do erro durante o lead time) multiplicada por um fator de serviço ($z$), podendo resultar em valores maiores do que um erro observado pontual. Exemplo típico: $SS = z \cdot \sigma_{LT}$ (ou variações que incorporam demanda e lead time).

4. Portanto, a proposição como um todo está incorreta.

Alternativa correta: (B).