O choque de Gestão em Minas Gerais foi um importante exemplo de reforma administrativa no Brasil. Gestores públicos envolvidos nesse processo tinham uma visão específica sobre o que significava inovar no setor. Na visão dos gestores entrevistados sobre a inovação no setor público, ela carregava em seu cerne a ideia de:
Questão
O choque de Gestão em Minas Gerais foi um importante exemplo de reforma administrativa no Brasil. Gestores públicos envolvidos nesse processo tinham uma visão específica sobre o que significava inovar no setor.
Na visão dos gestores entrevistados sobre a inovação no setor público, ela carregava em seu cerne a ideia de:
Alternativas
A) Eliminar o modelo burocrático e retornar ao Patrimonialismo.
B) Adotar a rigidez e a centralização do poder como regra de gestão.
C) Ter uma finalidade de melhorar a coisa pública, alterando uma realidade específica pela criação de algo novo ou transformação do existente.
D) Focar apenas na perspectiva integrada dos problemas do setor público (Governança).
E) Priorizar a invenção de um produto inédito sem aplicação comercial.
Explicação
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O “Choque de Gestão” em Minas Gerais é associado a uma agenda de modernização da administração pública, com foco em resultados, eficiência e melhoria da entrega de serviços à sociedade.
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Quando gestores públicos descrevem “inovação” no setor público, o núcleo do conceito geralmente não é “inventar por inventar”, nem retornar a modelos ultrapassados (patrimonialismo), tampouco aumentar rigidez e centralização.
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A inovação no setor público costuma ser entendida como ação intencional orientada ao interesse público: melhorar a “coisa pública” por meio da criação de algo novo (processo, serviço, método, política) ou pela transformação do que já existe, para alterar uma realidade concreta.
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Entre as alternativas, a única que expressa diretamente essa finalidade pública (melhoria do serviço/realidade) e admite tanto criação do novo quanto transformação do existente é a letra C.
Alternativa correta: C.