Qual opção melhor descreve o objetivo de todo e qualquer escritório de gerenciamento de projetos?
Questão
Qual opção melhor descreve o objetivo de todo e qualquer escritório de gerenciamento de projetos?
Alternativas
A) O PMO objetiva centralizar a operacao dos projetos, programas e portfolios.
B) O PMO objetiva gerar benefícios percebidos aos patrocinadores dos programas, projetos e portfolios.
C) O PMO objetiva centralizar o monitoramento e gestao dos projetos, programas e portfolios.
D) O PMO objetiva gerar benefícios percebidos aos stakeholders por meio da atuacao e suas funcoes.
E) O PMO objetiva minimizar conflitos entre as equipes de diferentes projetos.
Explicação
Pelo PMBOK (visão clássica, muito cobrada em provas), o PMO (Project Management Office) é uma unidade organizacional criada para centralizar e coordenar/gerenciar os projetos (e, por extensão, programas) sob seu domínio. Ou seja, a ideia central e “universal” do PMO, independentemente do tipo (suportivo, controlador ou diretivo), é centralizar a função de gestão/coordenação dos esforços de projeto na organização. (pmi.org)
Analisando as alternativas:
- A fala em “centralizar a operação” (executar/operar os projetos). Isso é mais específico de PMOs mais diretivos e não é o conceito mais geral.
- B restringe os benefícios aos patrocinadores (sponsors). Em geral, valor/benefícios não são apenas aos sponsors.
- C fala em centralizar o monitoramento e gestão de projetos, programas e portfólios — é a que mais se alinha ao núcleo da definição (“centralizar e coordenar/gerenciar”) cobrado tradicionalmente.
- D fala em gerar benefícios percebidos aos stakeholders; embora PMOs busquem gerar valor, isso não é a definição “base” mais clássica e direta (além de ficar genérica demais para “todo e qualquer”).
- E é um possível efeito (reduzir conflitos), mas não é o objetivo essencial do PMO.
Portanto, a melhor descrição do objetivo geral (mais “de manual de prova”) é a centralização do monitoramento/gestão.