Administração: O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma “empresa incubadora”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento. DOLABELA, F. O segredo de Luisa – uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa, 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008, cap. II (adaptado). A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma “empresa incubadora”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
DOLABELA, F. O segredo de Luisa – uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa, 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008, cap. II (adaptado).
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
a. As estratégias iniciais definidas para produtos, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
b. A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
c. O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
d. A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
e. Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
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O texto destaca que o plano de negócios deve ser construído em bases realistas e voltado para a implantação, podendo inclusive levar à decisão de adiar ou suspender o empreendimento caso haja alta probabilidade de fracasso.
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Também afirma que há mais de um caminho para chegar ao mesmo objetivo e que é preferível escolher alternativas que garantam sucesso no longo prazo, em vez de soluções imediatistas de “sucesso aparente”. Isso sugere a necessidade de revisão e adaptação contínua diante de diferentes cenários e problemas.
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Analisando as alternativas:
- (a), (b) e (c) afirmam suficiência “definitiva” de estratégias/recursos iniciais para o futuro (diversificação, expansão, aumento de participação), o que contraria a ideia de realismo e de que o plano pode precisar ser ajustado ou até interrompido.
- (d) restringe a utilidade da análise estratégica a partir do terceiro ano, o que não está no texto; pelo contrário, o plano trata de pontos gerenciais relevantes desde a criação do empreendimento.
- (e) afirma que objetivos, estratégias e metas devem ser flexíveis para se adequar à dinâmica ambiental, o que está alinhado à noção do texto de que existem diferentes caminhos/soluções e de que se deve buscar sustentabilidade de longo prazo, ajustando-se às condições do ambiente.
Alternativa correta: (e).