Carlos, recém-promovido a diretor de operações, tem implementado uma série de mudanças na empresa visando alinhar a equipe às novas metas organizacionais. Durante sua apresentação oficial no cargo, realizada em um evento com a presença de todos os colaboradores, ele destacou sua crença de que o sucesso da organização é construído pela união de pessoas trabalhando em sinergia para objetivos comuns. Carlos enfatizou a importância de compreender o que motiva cada indivíduo, afirmando que, sob sua liderança, todos serão informados sobre as metas da empresa e encorajados a colaborar ativamente para atingí-las. Ele também salientou que as diferentes partes da organização estão interconectadas, influenciando e sendo influenciadas por todas as ações e decisões. Para ele, essa abordagem integrada é essencial para alcançar resultados extraordinários, superando o mero cumprimento de padrões satisfatórios. Elaborado pela professora. A partir do caso apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Carlos evidencia em seu discurso de posse a abordagem da teoria da contingência. PORQUE II. Para tal teoria, as organizações são agrupamentos coletivos de pessoas que se estabelecem em busca de objetivos comuns. Isto é, todos os integrantes da organização precisam buscar os objetivos da organização; caso contrário, esta deixará de existir. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Passo 1 — Analisar a asserção I (Teoria da Contingência): A Teoria da Contingência defende que não existe uma única forma “melhor” de administrar; a estrutura e o estilo de gestão devem variar conforme as contingências (ambiente, tecnologia, tamanho, estratégia, incerteza etc.). Ou seja, o ponto central é adequação/ajuste (“depende”).

No caso, o discurso de Carlos enfatiza: sinergia, união em objetivos comuns, compreensão de motivação individual, interdependência das partes e uma visão integrada para resultados extraordinários. Esses elementos se aproximam mais de ideias como abordagem sistêmica (organização como sistema interdependente) e também de liderança voltada a pessoas/motivação, mas não caracterizam o núcleo da teoria contingencial (adaptação a variáveis situacionais com diferentes arranjos possíveis). ➡️ Portanto, I é falsa.

Passo 2 — Analisar a asserção II (organização como esforço coletivo por objetivos): A asserção II descreve a organização como um agrupamento de pessoas orientado a objetivos comuns e sugere que a cooperação dos membros é essencial para sua continuidade. Essa é uma ideia compatível com conceitos clássicos de organização (pessoas + coordenação + objetivos) e aparece em diversas abordagens administrativas (não é exclusiva de uma teoria apenas). ➡️ Assim, II é verdadeira como definição geral.

Passo 3 — Relação entre I e II: Mesmo sendo II verdadeira como caracterização geral de organizações, ela não define nem justifica a Teoria da Contingência, que trata principalmente do ajuste da gestão/estrutura às condições do contexto.

Conclusão: I é falsa e II é verdadeira.

Alternativa correta: (D).