Estabelecimento de planos, metodologias e processos que são fundamentais para guiar as ações e os objetivos da empresa. Deixa-se para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais procedimentos são as linhas mestras que definirão: O quê? Quando? Quem? Como? Serão feitas as coisas. Diz respeito a(o):
Questão
Estabelecimento de planos, metodologias e processos que são fundamentais para guiar as ações e os objetivos da empresa. Deixa-se para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais procedimentos são as linhas mestras que definirão: O quê? Quando? Quem? Como? Serão feitas as coisas.
Diz respeito a(o):
Alternativas
a) Comando.
b) Controle.
c) Planejamento.
d) Organização.
e) Direção.
Explicação
O enunciado descreve a definição de planos, metodologias e processos para orientar ações e objetivos da empresa, substituindo decisões baseadas em empirismo e “palpites”. Também menciona explicitamente perguntas típicas dessa função administrativa: “O quê? Quando? Quem? Como?”
Essas características correspondem à função planejamento, que é a etapa em que se definem objetivos, estratégias, métodos e ações a serem executadas no futuro.
- Comando/Direção: relacionam-se a liderar e orientar pessoas na execução.
- Organização: foca em estruturar recursos e distribuir responsabilidades para executar o que foi planejado.
- Controle: compara resultados com o planejado e corrige desvios.
Logo, o conceito pedido é o de planejamento.
Alternativa correta: (c).