Realizar uma análise de mercado é fundamental tanto para empresas que estão iniciando, quanto para empresas que estão no mercado há muito tempo. Para as empresas novas, possibilita a identificação de um possível mercado, e para as mais antigas, a verificação do seu posicionamento e do que o mercado quer. Marque com V para verdadeiro e F para falso, relativamente os itens que a análise de mercado deve levar em conta: ( ) Análise da Indústria e do Setor; ( ) Descrição do nicho de Mercado; ( ) Análise SWOT; ( ) Plano de Ação.

Para decidir V/F, basta verificar se cada item faz parte (ou é normalmente incluído) em uma análise de mercado:

1. Análise da Indústria e do Setor: faz parte, pois avalia concorrência, forças do setor, tendências, barreiras, fornecedores etc. V.

2. Descrição do nicho de Mercado: também faz parte, pois define o público/segmento específico, necessidades, perfil do cliente e proposta de valor. V.

3. Análise SWOT: é uma ferramenta clássica usada para sintetizar ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças), muito aplicada em análises de mercado e planejamento. V.

4. Plano de Ação: após diagnosticar o mercado (incluindo setor, nicho e SWOT), é comum a análise ser encaminhada para decisões práticas (o que fazer, como, prazos, responsáveis). Em muitos modelos, o plano de ação é parte integrante do estudo/análise para orientar a execução das estratégias. V.

Logo, a sequência correta é V, V, V, V.