O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou existentes. Assim, quanto a esta ferramenta, analise as afirmativas abaixo: I. Esta ferramenta divide-se em cenários de ambiente interno e ambiente externo; II. Um modelo de negócios é o modo como nossa empresa vai criar valor, entregá-lo a nossos clientes e gerar renda no processo; III. Ocorre a análise das oportunidades, fraquezas, ameaças e oportunidades; IV. O diferencial da Tela é que mostra em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa empresa, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas hipóteses. Assinale a alternativa correta:
Questão
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou existentes.
Assim, quanto a esta ferramenta, analise as afirmativas abaixo:
I. Esta ferramenta divide-se em cenários de ambiente interno e ambiente externo;
II. Um modelo de negócios é o modo como nossa empresa vai criar valor, entregá-lo a nossos clientes e gerar renda no processo;
III. Ocorre a análise das oportunidades, fraquezas, ameaças e oportunidades;
IV. O diferencial da Tela é que mostra em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa empresa, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas hipóteses.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
a) Apenas I, II e IV estão corretas.
b) Apenas II e IV estão corretas.
c) Apenas III e IV estão corretas.
d) Apenas I, II e III estão corretas.
e) As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Explicação
Vamos avaliar cada afirmativa sobre o Business Model Canvas (BMC):
I. “Esta ferramenta divide-se em cenários de ambiente interno e ambiente externo.” No Canvas, a estrutura clássica é composta por 9 blocos (proposta de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades, parcerias, custos). Ele não é apresentado como uma divisão em ‘cenário interno’ e ‘cenário externo’ (essa é uma organização mais típica de outras análises estratégicas, como SWOT/PESTEL, ou algumas leituras que agrupam blocos, mas não é a definição central da ferramenta). Portanto, incorreta.
II. “Um modelo de negócios é o modo como nossa empresa vai criar valor, entregá-lo a nossos clientes e gerar renda no processo.” Isso corresponde diretamente ao conceito de modelo de negócios: criar, entregar e capturar valor. Logo, correta.
III. “Ocorre a análise das oportunidades, fraquezas, ameaças e oportunidades.” Aqui está, na prática, a ideia da análise SWOT/FOFA, e ainda com erro de repetição (“oportunidades” aparece duas vezes; o correto seria forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Canvas não é SWOT. Portanto, incorreta.
IV. “O diferencial da Tela é que mostra em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa empresa, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas hipóteses.” Essa é justamente uma das principais características do BMC: representar o modelo de negócio em 9 blocos de forma visual e integrada, facilitando comunicação e validação de hipóteses. Logo, correta.
Conclusão: apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
Alternativa correta: (b).