Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
Questão
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
Alternativas
A) Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B) Não aceitar solicitações de mudanças.
C) Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D) Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E) Documentar o resultado do pedido da mudança.
Explicação
Pelo processo de Controle Integrado de Mudanças (gerenciamento de mudanças no projeto), toda solicitação de mudança deve ser registrada, avaliada e ter sua decisão formalizada.
Como o comitê integrado de mudanças (CCB) rejeitou a solicitação, o próximo passo de Camila é registrar/documentar o resultado da solicitação, comunicando e mantendo o histórico (logs) das mudanças/decisões para rastreabilidade e auditoria.
As demais alternativas contrariam o processo: executar mudança rejeitada (A e C) é incorreto; não aceitar mudanças (B) é postura inadequada, pois mudanças podem existir e devem ser tratadas pelo procedimento; recusar mudança mesmo aprovada (D) também é incorreto.