O gestor de operações precisa analisar os custos envolvidos em ambas as opções, considerando não apenas os custos de produção, mas também os custos de aquisição e os custos de oportunidade, para determinar a alternativa mais econômica ao decidir entre comprar ou fazer um componente. Qual dos seguintes custos é irrelevante para a decisão da chip mestre?
Questão
O gestor de operações precisa analisar os custos envolvidos em ambas as opções, considerando não apenas os custos de produção, mas também os custos de aquisição e os custos de oportunidade, para determinar a alternativa mais econômica ao decidir entre comprar ou fazer um componente. Qual dos seguintes custos é irrelevante para a decisão da chip mestre?
Resposta
92%Na decisão “comprar ou fazer”, o custo irrelevante é o custo afundado (sunk cost) — isto é, um custo já incorrido no passado e que não muda independentemente da alternativa escolhida.
Explicação
Para decidir entre comprar ou fazer um componente, o gestor deve comparar apenas custos diferenciais (incrementais) e futuros, ou seja, aqueles que mudam conforme a escolha.
- Custos relevantes na decisão:
- Custos evitáveis de produção (materiais diretos, mão de obra direta, custos variáveis e fixos evitáveis, se existirem).
- Custo de aquisição (preço de compra, frete, inspeção, impostos, etc.).
- Custo de oportunidade (benefício perdido por usar capacidade/máquinas/mão de obra internamente em vez de aplicar em outra atividade mais lucrativa).
- Custo irrelevante:
- Custo afundado (sunk cost): gasto que já aconteceu (ex.: pesquisa já paga, depreciação histórica já registrada, custos passados de desenvolvimento). Ele não deve entrar na comparação porque não será alterado pela decisão.
Assim, o custo irrelevante para a decisão é o custo afundado (passado, não recuperável e não diferencial).