Questões de Tomada de Decisão

Explore questões resolvidas de Tomada de Decisão. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

97% confiança
Durante a condução de um projeto em ambiente organizacional dinâmico, uma equipe gestora passou a utilizar análise de dados, dashboards e recursos de Inteligência Artificial para apoiar decisões relacionadas a prazos, custos, riscos e alocação de recursos. Com isso, percebeu que a tomada de decisão deixou de depender apenas da experiência individual, passando a incorporar previsões, análise de cenários e recomendações baseadas em dados estruturados. Ao mesmo tempo, os gestores compreenderam que a eficácia dessas tecnologias não era automática, pois dependia da qualidade das informações disponíveis, da calibração dos modelos e da capacidade humana de interpretar criticamente os resultados. Considerando esse contexto, analise as proposições a seguir e indique, em cada uma, se ela é verdadeira (V) ou falsa (F). I. Os modelos preditivos permitem antecipar cenários futuros com base em dados históricos, contribuindo para previsões mais precisas sobre prazos, custos e riscos. II. A análise de cenários amplia a capacidade de resposta dos gestores ao considerar diferentes possibilidades e suas respectivas consequências antes da decisão. III. A eficácia da tomada de decisão baseada em dados e IA independe da qualidade das informações e da adequação dos modelos utilizados. IV. A interpretação dos resultados gerados pela Inteligência Artificial exige competências analíticas por parte dos gestores para avaliar a aplicabilidade das recomendações no contexto do projeto. Assinale a alternativa correta:
analise-de-dados gestao-de-projetos inteligencia-artificial
97% confiança
Em uma organização que conduz múltiplos projetos simultaneamente, a equipe gestora percebeu que decisões baseadas apenas em percepções subjetivas já não eram suficientes para lidar com atrasos, custos elevados e falhas recorrentes. Diante desse cenário, passou a estruturar um processo de análise de dados que envolvia a identificação de fontes relevantes, a limpeza e padronização das informações, o uso de métricas de desempenho e a interpretação dos resultados à luz do contexto organizacional. Ao longo dessa prática, os gestores compreenderam que a análise de dados não se restringe a uma atividade técnica, mas constitui um recurso estratégico capaz de reduzir incertezas, antecipar riscos e fortalecer a competitividade da organização. Considerando essa situação, assinale a alternativa que apresenta a compreensão mais adequada sobre a análise de dados em projetos.
administracao analise-de-dados gestao-de-projetos
86% confiança
O tomador de decisão em vigilância sanitária frequentemente vê-se diante de vários riscos, com recursos limitados, limitação de pessoas e, assim, há uma necessidade de priorização de ações. Considerando a utilização de matriz de risco para auxiliar a tomada de decisão, é correto afirmar que:
gestao-de-riscos saude-coletiva tomada-de-decisao
92% confiança
A falta de dinheiro, o medo de perder renda e outros tipos de estresse financeiro:
apostas economia-comportamental financas-pessoais
96% confiança
A contabilidade gerencial surge para suprir uma lacuna existente entre a contabilidade financeira e o processo de tomada de decisão. Com base nisso, qual a finalidade da contabilidade gerencial?
contabilidade contabilidade-gerencial tomada-de-decisao
96% confiança
Joana, especialista de investimentos, vem conversando com Rosana há algumas semanas sobre a alocação de uma reserva para aposentadoria, porém sem sucesso. A solução foi adotar uma abordagem diferente: ao invés de apenas argumentar verbalmente, ela decidiu apresentar gráficos com linhas coloridas que ilustram o impacto dos juros compostos ao longo do tempo, destacando como essa estratégia pode ser benéfica para a cliente. A ferramenta de finanças comportamentais utilizada por Joana em sua nova abordagem é:
aposentadoria financas financas-comportamentais
94% confiança
Os indicadores acabam por assumir-se como um elemento gerador de consenso dentro da organização, já que constituem o veículo aceito por todos para a quantificação objetiva dos resultados obtidos. É fácil entender as desvantagens que ocorrem quando estamos perante uma análise subjetiva efetuada por vários intervenientes relativos ao grau de desempenho dos indicadores. Dificilmente se atingiria o consenso na análise não objetiva. Convém, assim, assegurar que o modelo de leitura da performance organizacional seja claro e gere o acordo de todos os intervenientes. CAMILIS, P. K. et al. Gestão do Desempenho Organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Os indicadores de desempenho servem como forma de tornar as informações menos subjetivas. II. Os indicadores quantificam as informações, fazendo com que os números e percentuais facilitem o processo de análise e de tomada de decisão. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
administracao gestao-de-desempenho indicadores-de-performance
96% confiança
Considerando a importância da utilização de informações precisas para as organizações avalie as afirmações a seguir. I. Um sistema de indicadores precisos é importante parar contribuir para a gestão do desempenho organizacional. II. Como um diferencial, indicadores robustos são importantes para a empresa a ser uma boa competidora no mercado. III. A medição do desempenho por indicadores pode auxiliar na tomada de decisões. É correto apenas o que se afirma em:
administracao gestao-de-desempenho indicadores-kpis
95% confiança
Os indicadores acabam por assumir-se como um elemento gerador de consenso dentro da organização, já que constituem o veículo aceito por todos para a quantificação objetiva dos resultados obtidos. É fácil entender as desvantagens que ocorrem quando estamos perante uma análise subjetiva efetuada por vários intervenientes relativos ao grau de desempenho dos indicadores. Dificilmente se atingiria o consenso na análise não objetiva. Convém, assim, assegurar que o modelo de leitura da performance organizacional seja claro e gere o acordo de todos os intervenientes. CAMILIS, P. K. et al. Gestão do Desempenho Organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Os indicadores de desempenho servem como forma de tornar as informações menos subjetivas. PORQUE II. Os indicadores quantificam as informações, fazendo com que os números e percentuais facilitem o processo de análise e de tomada de decisão. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
administracao gestao-de-desempenho indicadores-de-performance
95% confiança
O uso de indicadores é um meio de buscar garantir que as atividades da organização estejam sendo realizadas conforme os objetivos estabelecidos previamente pela organização. Além de permitirem a medição do desempenho organizacional, os indicadores são utilizados para justificar a tomada de decisão racional diante de cenários existentes e devem estar inter-relacionados a partir da estratégia, por meio de indicadores estratégicos, táticos e operacionais, formando um sistema de medição. Guia para elaboração de indicadores de desempenho de processos. CGU. Disponível em: https://repositorio.cgu.gov.br/handle/1/66336. Acesso em 10 de março de 2024. Considerando a importância da utilização de informações precisas para as organizações avalie as afirmações a seguir. I. Um sistema de indicadores precisos é importante parar contribuir para a gestão do desempenho organizacional. II. Como um diferencial, indicadores robustos são importantes para a empresa a ser uma boa competidora no mercado. III. A medição do desempenho por indicadores pode auxiliar na tomada de decisões. É correto apenas o que se afirma em:
administracao gestao-de-desempenho indicadores-de-performance
97% confiança
Júlia, especialista de investimentos, atende Rodrigo, que está animado após assistir a um vídeo sobre uma ação que “não para de subir”. Mesmo sem reserva de emergência, ele quer vender parte de seus fundos conservadores para investir nessa ação. Júlia percebe o impulso momentâneo e sugere que ele espere 24 horas antes de decidir. A conduta dela representa:
financas financas-comportamentais psicologia-economica
96% confiança
Júlia, especialista em investimentos, atende Rodrigo, que está animado após assistir a um vídeo sobre uma ação que “não para de subir”. Mesmo sem reserva de emergência, ele quer vender parte de seus fundos conservadores para investir nessa ação. Júlia percebe o impulso momentâneo e sugere que ele espere 24 horas antes de decidir. A conduta dela representa:
financas financas-comportamentais investimentos
92% confiança
Assinale a alternativa correta. I. É preciso que ele seja composto por pessoas que saibam lidar com situações de extrema pressão, que tenham uma boa visão de mercado e que seja composto por áreas essenciais da empresa, visando o cliente e a empresa. II. Cada um deve ter uma visão diferente e uma análise do ponto de vista de cada processo. Isso ajuda a enriquecer a construção de uma decisão. III. Alguns comitês as realizam diariamente, e dependendo da gravidade do problema, até mais de uma reunião por dia. IV. Entender o problema com integralidade para saber a melhor forma de enfrentá-lo. Escolha fontes confiáveis, pesquise, leia sobre e compartilhe os insights com os colegas do comitê. V. A organização não pode parar enquanto se gerencia uma crise, pois a sensação de normalidade traz estabilidade e segurança. É correto afirmar que consta em
administracao comites gestao-de-crises
92% confiança
No contexto militar, o Pensamento Crítico é considerado um 'filtro intelectual' que ajuda a garantir uma consciência situacional fiel à realidade, especialmente em ambientes sobrecarregados de informações.
ciencias-militares pensamento-critico tomada-de-decisao
97% confiança
A contabilidade gerencial serve para:
contabilidade contabilidade-gerencial tomada-de-decisao
86% confiança
Após ser assaltado, um estrangeiro em visita ao Brasil entra em contato com a central de atendimento de seu cartão de crédito, primeiramente, para informar a respeito do ocorrido e, em segundo lugar, para perguntar como deveria proceder a fim de emitir um novo cartão de crédito. Após passar as informações necessárias, o cliente mostrava-se preocupado, visto que, além de não falar português, ficara sem seus documentos pessoais e sem dinheiro para prosseguir com sua viagem. O funcionário da empresa decide, então, sair de seu posto de trabalho e ir ao encontro do turista com o único objetivo de ajudá-lo usando os procedimentos conhecidos e necessários. Essa decisão pode ser classificada como:
administracao processo-decisorio tomada-de-decisao
96% confiança
Para resolução eficaz de problemas, a qualidade da informação é fundamental. A seleção mal elaborada pode causar danos incalculáveis para as organizações. Assinale os passos fundamentais para a valorização da informação:
administracao gestao-da-informacao tomada-de-decisao
94% confiança
Conforme Aula 1 - A Inteligência de negócios é um processo:
analise-de-dados business-intelligence sistemas-de-informacao
90% confiança
Em relação aos sete passos da tomada de decisão eficaz a qual etapa do processo este texto se refere: "avaliação dos insights gerados a partir da análise de dados".
administracao analise-de-dados tomada-de-decisao
97% confiança
A ideia de que a IA pode ser vista como uma "calculadora de ideias": ela organiza, resume e sugere, mas não possui valores, ética ou senso crítico. A decisão final, portanto, deve sempre permanecer nas mãos do ser humano. Com base neste princípio, identifique o papel mais crítico de um profissional ao usar a IA para apoiar processos de tomada de decisão.
etica inteligencia-artificial tecnologia
86% confiança
A principal característica de um administrador é sua capacidade de tomar decisões. Para que esses objetivos sejam alcançados, ele deve decidir quais as ações específicas necessárias, quais os novos meios de trabalho a serem introduzidos e o que fazer para manter esse rendimento satisfatório. Analise as afirmativas abaixo: I. No processo de tomada de decisão, o administrador deve analisar o maior número de variáveis com o objetivo de minimizar o erro. II. No processo de tomada de decisão, o administrador trabalha com fatores de aspectos desconhecidos. III. No processo de tomada de decisão, a escolha baseia-se sempre em critérios, tais como: redução de custos, economia de tempo e melhoria do processo de trabalho. IV. No processo de tomada de decisão, a escolha de uma alternativa ocorre a partir de duas ou mais alternativas. V. No processo de tomada de decisão, a escolha de uma alternativa ocorre sem avaliar o contexto geral. De acordo com o contexto acima, assinale a alternativa que se encontra CORRETA:
administracao processo-decisorio tomada-de-decisao