Os indicadores acabam por assumir-se como um elemento gerador de consenso dentro da organização, já que constituem o veículo aceito por todos para a quantificação objetiva dos resultados obtidos. É fácil entender as desvantagens que ocorrem quando estamos perante uma análise subjetiva efetuada por vários intervenientes relativos ao grau de desempenho dos indicadores. Dificilmente se atingiria o consenso na análise não objetiva. Convém, assim, assegurar que o modelo de leitura da performance organizacional seja claro e gere o acordo de todos os intervenientes. CAMILIS, P. K. et al. Gestão do Desempenho Organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Os indicadores de desempenho servem como forma de tornar as informações menos subjetivas. PORQUE II. Os indicadores quantificam as informações, fazendo com que os números e percentuais facilitem o processo de análise e de tomada de decisão. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Questão
Os indicadores acabam por assumir-se como um elemento gerador de consenso dentro da organização, já que constituem o veículo aceito por todos para a quantificação objetiva dos resultados obtidos. É fácil entender as desvantagens que ocorrem quando estamos perante uma análise subjetiva efetuada por vários intervenientes relativos ao grau de desempenho dos indicadores. Dificilmente se atingiria o consenso na análise não objetiva. Convém, assim, assegurar que o modelo de leitura da performance organizacional seja claro e gere o acordo de todos os intervenientes.
CAMILIS, P. K. et al. Gestão do Desempenho Organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os indicadores de desempenho servem como forma de tornar as informações menos subjetivas.
PORQUE
II. Os indicadores quantificam as informações, fazendo com que os números e percentuais facilitem o processo de análise e de tomada de decisão.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1: As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2: As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5: As asserções I e II são falsas.
Explicação
Passo a passo
- Análise da Asserção I
- A asserção I diz que indicadores de desempenho tornam as informações menos subjetivas.
- Pelo texto-base, a ideia central é que os indicadores são um “veículo aceito por todos para a quantificação objetiva dos resultados”, justamente para evitar análises subjetivas e dificultar disputas de interpretação.
- Portanto, I é verdadeira.
- Análise da Asserção II
- A asserção II afirma que os indicadores quantificam as informações, usando números e percentuais, o que facilita a análise e a tomada de decisão.
- Isso é coerente com o papel de indicadores: transformar resultados em medidas quantificáveis (ex.: taxas, percentuais, índices), permitindo comparação, acompanhamento e decisão com base em dados.
- Portanto, II é verdadeira.
- Relação entre I e II (justificativa)
- A II explica por que os indicadores reduzem subjetividade: ao quantificar (números/percentuais), a avaliação fica mais objetiva, padronizável e com maior chance de consenso.
- Logo, II é justificativa correta de I.
Alternativa correta: (1).