Ao planejar a formação de uma equipe para um novo projeto, um GP precisa decidir qual o melhor tipo de equipe: funcional ou interfuncional. Para chegar a uma conclusão, ele deve levar em consideração os seguintes itens, exceto:

Para decidir entre equipe funcional (pessoas agrupadas por especialidade/departamento) e equipe interfuncional (pessoas de diferentes áreas trabalhando juntas no mesmo objetivo), o GP deve analisar fatores que afetam como o trabalho será organizado e coordenado.

Analisando as alternativas:

• A) A ocasião em que as atividades serão realizadas. O momento/sequenciamento (timing), janelas de execução e necessidade de simultaneidade influenciam a melhor estrutura (por exemplo, necessidade de integração contínua favorece interfuncional). É critério válido.

• B) Que tipos de problemas podem impedir o trabalho da organização. Riscos, dependências, gargalos e impedimentos (ex.: conflitos entre áreas, prioridade funcional, filas de aprovação) influenciam a escolha: equipes interfuncionais costumam reduzir handoffs e esperas. É critério válido.

• D) Que atividades precisam ser realizadas ou integradas. Este é um dos pontos centrais: se as entregas exigem integração forte entre disciplinas, a equipe interfuncional tende a ser mais adequada. É critério válido.

• E) A localização geográfica dos membros da equipe. Distribuição geográfica impacta comunicação, coordenação e colaboração (co-localizada vs. distribuída), podendo afetar a viabilidade/efetividade de cada tipo de equipe. É critério válido.

• C) Remuneração variável e treinamentos. Embora sejam aspectos de gestão de pessoas, não são determinantes para escolher o tipo de estrutura (funcional vs. interfuncional). São ações de desenvolvimento e incentivos que podem existir em qualquer estrutura, não um critério principal para essa decisão.

Logo, o item “exceto” (o que NÃO deve ser levado em consideração para decidir o tipo de equipe) é a alternativa C.

Alternativa correta: (C).