Questões de Estruturas Organizacionais

Explore questões resolvidas de Estruturas Organizacionais. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

95% confiança
A estrutura de uma organização matricial tem um elemento voltado, especificamente, à gestão de projetos e o gerente de projetos possui autonomia de atuação e de gestão das equipes. Sobre a estrutura matricial, assinale a alternativa correta.
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
92% confiança
Com base na leitura dos conteúdos propostos da disciplina Gestão de Projetos: Processos e Operações. Leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. O projeto tem seu ambiente e inter-relaciona com as partes internas e externas através da gestão da integração do projeto, pode-se distinguir em três níveis: o ambiente externo (partes interessadas no projeto); a organização (proporciona abrigo e segurança ao projeto) e; o programa (conjunto de projetos que se destinam a gerar um sistema em que há um produto ou vários produtos correlatos, e os serviços a eles associados). II. Os projetos foram e têm sido executados em organizações com diversos tipos de estrutura. Assim, com a necessidade de expandir a adoção das técnicas de projeto em larga escala, as organizações são voltadas para operações correntes e dedicadas a projetos. III. Objetivo para projeto é utilizar recursos adicionais a fim de atender prazos e/ou especificações, mas objetivo para atividades e processos rotineiros, a racionalização dos recursos deve ser priorizada. IV. O escopo está relacionado com os produtos e serviços esperados de um projeto, ou seja, ele é delimitado com exatidão para que a condução das atividades não se perca num emaranhado de obscuridade. V. O cliente acha que você entende o que ele quer, já que alguns gerentes estão tão acostumados com as questões de seu dia a dia que acham que elas também são claras para os gestores de projetos. Escolha uma opção:
administracao escopo-e-stakeholders estruturas-organizacionais
92% confiança
Ao planejar a formação de uma equipe para um novo projeto, um GP precisa decidir qual o melhor tipo de equipe: funcional ou interfuncional. Para chegar a uma conclusão, ele deve levar em consideração os seguintes itens, exceto:
estruturas-organizacionais gerenciamento-de-equipes gestao-de-projetos
86% confiança
Quanto às características estruturais das redes analise as assertivas abaixo: I - Nem sempre possuem um centro hierárquico. II - São horizontais. III - São pautadas nas relações de poder. Diante das assertivas acima, marque a resposta correta:
administracao estruturas-organizacionais teoria-das-organizacoes
92% confiança
Observe o organograma a seguir. O organograma representa uma Organização Linear. Por estrutura linear, entende-se a organização que apresenta
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
86% confiança
Chiacervato (2014, p. 343) defende que são dois os tipos de configuração que influenciam na modelagem do trabalho: mecanicista e orgânica. Ambas são adequadas a determinados tipos de atividades nas empresas e os gestores devem decidir sobre qual dos modelos praticar. Quanto ao tema apresentado pelo texto, analise as seguintes afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F): ( ) A configuração mecanicista mantém a autoridade centralizada no topo. ( ) O modelo mecanicista usa muitas regras e procedimentos, a divisão do trabalho minuciosa, a amplitude de controle estreita e facilidades procedimentares. ( ) O mecanicismo privilegia a hierarquia, a especialização e a estabilidade a sua base. ( ) A configuração orgânica é adaptativa e mais adequada a ambientes estáveis e dinâmicos, pois é um modelo pelo qual as organizações praticam o máximo de burocracia e têm cultura que favorece a obediência das pessoas. ( ) O modelo orgânico privilegia o trabalho em equipe e em redes, facilita a empresa responder aos desafios do ambiente de negócios. Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
administracao estruturas-organizacionais teoria-das-organizacoes
92% confiança
Ao analisar a maioria das práticas relacionadas à flexibilização do trabalho é evidente a forte relação com o setor de tecnologia. Uma organização de tecnologia e serviços diversos afirma em seu caderno de evidências que “utilizando‑se das mais diversas tecnologias é possível realizar as atividades do dia em diversas localidades incluindo a residência do empregado (home office)”. Sobre a flexibilidade do trabalho, no que se refere à estrutura organizacional virtual, analise as afirmativas abaixo e a relação entre elas. I. Em uma estrutura virtual as atividades podem ser desenvolvidas mediante sistemas informatizados, e esse tipo de configuração organizacional favorece a flexibilidade. PORQUE II. Dispensa que a empresa tenha escritórios convencionais, visto que suas atividades podem ser desenvolvidas de qualquer lugar por seus funcionários. A respeito dessas assertivas assinale a alternativa correta:
administracao estruturas-organizacionais organizacao-do-trabalho
92% confiança
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo um novo sistema de inteligência artificial para carros autônomos. O projeto é altamente complexo e exige uma equipe com habilidades diversas, capaz de trabalhar de forma colaborativa e inovadora para entregar o projeto no prazo e com alta qualidade. Qual tipo de equipe você escolheria para trabalhar neste desafio?
administracao estruturas-organizacionais gestao-de-projetos
95% confiança
Uma empresa fabricante de móveis para escritório organiza seus processos produtivos tendo como principal diretriz alcançar a máxima eficiência. As equipes do departamento de produção são altamente especializadas e seguem rigorosamente o Plano Mestre de Produção. O departamento de marketing, por outro lado, desempenha um constante monitoramento do ambiente de mercado e adapta sua forma de trabalho para cada situação, com decisões táticas discutidas por toda a equipe. Considerando o cenário descrito, assinale abaixo a alternativa correta.
administracao estruturas-organizacionais teoria-da-contingencia
92% confiança
É correto dizer que algumas estruturas organizacionais são ultrapassadas?
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
92% confiança
As organizações em rede assumiram um importante papel dentro da gestão nos últimos anos. Quais são suas principais características?
administracao estruturas-organizacionais gestao-em-rede
86% confiança
A especialidade é a palavra-chave para o desenvolvimento de uma organização funcional. A linha direta de comunicação entre os órgãos ou cargos é uma das grandes vantagens desse tipo de organização. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica corretamente outra vantagem da organização funcional:
administracao estruturas-organizacionais organizacao-e-metodos
90% confiança
A organização linha-staff possui funções dentro da administração que fazem uso diretamente de sua estrutura. Dentre essas funções, há uma área específica na qual estão englobadas atividades especializadas como: contabilidade, compras, pessoal, pesquisa e desenvolvimento, processamento de dados, propaganda etc. Diante dessas informações, assinale a alternativa que indica a área a que pertence essas atividades:
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
92% confiança
Vimos que o conceito de linha-staff é resultado da combinação de dois tipos de organização: a linear e a funcional. Esse conceito buscou incrementar as vantagens e reduzir as desvantagens existentes nesses dois tipos de organização. Tendo como base o tipo de organização linha-staff, assinale a alternativa correta:
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
95% confiança
De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir algumas formas. Quando a estrutura é constituída por um pequeno número de subordinados por gestor, um elevado número de administradores, uma pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos, ela é considerada:
administracao estruturas-organizacionais teoria-geral-da-administracao
78% confiança
Baseado nesse contexto, avalie as afirmações a seguir referente às principais características da Adhocracia. I. Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho. II. Certa dificuldade na comunicação formal e na definiçāo de papéis. III. Elevado grau de centralização. IV. Forte presença da especialização do trabalho na formação. É correto apenas afirmar o que se afirma em:
administracao estruturas-organizacionais teoria-das-organizacoes
92% confiança
Questão 8 | GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GESTOES) A estrutura organizacional de uma empresa exerce uma influência significativa no sucesso dos projetos. Organizações funcionais, projetizadas e matriciais oferecem diferentes níveis de autoridade ao gerente de projetos e impactam a disponibilidade de recursos e a gestão do orçamento. Em uma organização com estrutura funcional, como a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são geralmente caracterizadas? Considere a forma como as equipes funcionais estão mais focadas em suas rotinas e a coordenação do projeto em relação aos gerentes de área.
estruturas-organizacionais gerenciamento-de-projetos organizacao-funcional