Questão 8 | GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GESTOES) A estrutura organizacional de uma empresa exerce uma influência significativa no sucesso dos projetos. Organizações funcionais, projetizadas e matriciais oferecem diferentes níveis de autoridade ao gerente de projetos e impactam a disponibilidade de recursos e a gestão do orçamento. Em uma organização com estrutura funcional, como a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são geralmente caracterizadas? Considere a forma como as equipes funcionais estão mais focadas em suas rotinas e a coordenação do projeto em relação aos gerentes de área.

Em uma estrutura funcional, a empresa é organizada por departamentos/áreas (funções), e o poder de decisão está concentrado nos gerentes funcionais. Nesse contexto:

• Autoridade do gerente de projetos: tende a ser muito baixa ou inexistente, pois ele geralmente atua mais como coordenador/expedidor (facilitando comunicação e acompanhando atividades), sem poder hierárquico direto sobre a equipe.
• Disponibilidade de recursos: também costuma ser baixa, porque os colaboradores pertencem às áreas funcionais e priorizam rotinas e demandas da sua gerência. Assim, os recursos são alocados ao projeto de forma parcial e subordinada às prioridades do departamento.

Portanto, a alternativa que melhor descreve a estrutura funcional é a que indica pouca ou nenhuma autoridade do gerente de projetos e pouca ou nenhuma disponibilidade de recursos.