Sobre o processo de aquisição em gerenciamento de projetos, observe as afirmativas a seguir: ( ) Uma área de preocupação hoje é a ausência de processos em compras e pessoal. Essas são áreas de preocupação não apenas para o gerente do projeto, mas também para as organizações. ( ) É necessário equilibrar os requisitos do ciclo rápido de compras e pessoal com os processos adequados a serem seguidos. Tem havido muito debate em muitas organizações sobre a falta de qualidade no recrutamento e aquisições. ( ) Essas áreas afins de qualidade e compras, quando mal gerenciadas, podem arruinar as chances de um projeto ser bem-sucedido e, portanto, o gerente do projeto tem a responsabilidade de orientar o curso e garantir que não haja perda da qualidade. Marque “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa, a seguir, que apresenta a sequência correta.

Analisando as afirmativas sobre o processo de aquisição (procurement) no gerenciamento de projetos:

1. “Uma área de preocupação hoje é a ausência de processos em compras e pessoal… para o gerente do projeto e para as organizações.”

• Em projetos, tanto aquisições/compras quanto provimento de pessoal precisam de processos (políticas, fluxos de aprovação, critérios, controles). A ausência ou fragilidade desses processos é, de fato, uma preocupação organizacional e também do gerente do projeto (impacta prazo, custo, qualidade e conformidade).
• Portanto, V.

2. “É necessário equilibrar os requisitos do ciclo rápido de compras e pessoal com os processos adequados… debate sobre falta de qualidade no recrutamento e aquisições.”

• Na prática, projetos pressionam por velocidade (lead time curto), mas as organizações exigem conformidade e controles (processos). Esse trade-off velocidade vs. governança/qualidade é real e recorrente.
• Assim, a afirmativa é coerente: V.

3. “Qualidade e compras, quando mal gerenciadas, podem arruinar as chances de sucesso… o gerente do projeto tem a responsabilidade de orientar o curso e garantir que não haja perda de qualidade.”

• Aquisições mal conduzidas (fornecedores inadequados, contratos ruins, especificação deficiente) e falhas de qualidade comprometem diretamente o sucesso do projeto. Embora o gerente do projeto possa não executar sozinho todos os processos (há áreas especializadas), ele é responsável por integrar e direcionar para que padrões de qualidade sejam mantidos e riscos sejam tratados.
• Logo, V.

Sequência: V / V / V.

Alternativa correta: (C).