A estrutura de uma organização matricial tem um elemento voltado, especificamente, à gestão de projetos e o gerente de projetos possui autonomia de atuação e de gestão das equipes. Sobre a estrutura matricial, assinale a alternativa correta.

Em estruturas organizacionais, a matricial é considerada uma forma híbrida entre a estrutura funcional e a estrutura projetizada (e não “geográfica”). Nela, coexistem duas linhas de autoridade/influência: a do gerente funcional (por área: RH, TI, Engenharia etc.) e a do gerente de projetos (por projeto).

Analisando as alternativas:

• a) Incorreta. A estrutura matricial é híbrida entre funcional e projetizada, não entre funcional e geográfica.
• b) Incorreta. A matricial fraca se parece mais com a funcional (o gerente de projetos tem pouca autoridade), e não com a projetizada.
• c) Correta. Na matricial balanceada, há equilíbrio de poder e responsabilidades: gerente de projetos e gerente funcional cooperam, compartilhando decisões sobre recursos, prioridades e gestão do trabalho.
• d) Incorreta. Na matricial forte, o gerente de projetos tem alta autoridade, mais próximo do que ocorre na estrutura projetizada, não um papel de “assistente”.
• e) Incorreta. A matricial busca combinar pontos positivos de funcional e projetizada (apesar de também trazer desafios), não “aspectos negativos” da projetizada.

Assim, a descrição que corresponde ao conceito clássico de matriz balanceada é a cooperação/compartilhamento entre os dois gerentes.

Alternativa correta: (c).