O gerenciamento por processos é uma abordagem sistemática utilizada para garantir que as atividades de um projeto sejam organizadas e executadas de maneira eficiente. Cada processo contribui para o sucesso global do projeto, e sua integração adequada é crucial para que todas as partes funcionem em harmonia. Qual é um benefício direto de usar uma abordagem baseada em processos no gerenciamento de projetos?

No gerenciamento de projetos, uma abordagem baseada em processos organiza o trabalho em etapas e rotinas (por exemplo: iniciar, planejar, executar, monitorar/controlar e encerrar), definindo entradas, saídas, responsabilidades e critérios de acompanhamento.

Com isso, um benefício direto é:

1. Mais previsibilidade: como as atividades seguem processos definidos, fica mais fácil estimar prazos, custos e resultados esperados.
2. Mais controle: processos padronizam o acompanhamento (indicadores, verificações, validações), permitindo identificar desvios e agir corretivamente.

Analisando as alternativas:

• A é falsa: processos normalmente aumentam revisão/validação, não eliminam.
• B é falsa: gestão por processos não exige centralização absoluta; costuma definir papéis e fluxos.
• D é falsa: processos reforçam a necessidade de monitoramento contínuo.
• E é falsa: processos não evitam múltiplas equipes; eles integram a atuação entre áreas.

Logo, a alternativa correta é a que destaca previsibilidade e controle.

Alternativa correta: (C).