Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabelecem planos para o desenvolvimento de suas equipes, são eles: I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados; II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho; III- ações continuamente postergadas e erros constantes. Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:

Para identificar “indicadores internos” que levam uma organização a estabelecer planos de desenvolvimento de equipes (treinamento e desenvolvimento), analisamos se cada item descreve sinais organizacionais típicos de necessidade de capacitação/melhoria de desempenho.

Item I – clima apático (empregados desmotivados): Um clima de apatia e desmotivação é um sinal interno relevante. Embora motivação também envolva liderança, reconhecimento e condições de trabalho, a existência desse clima é frequentemente usada como indicador de que a equipe precisa de intervenções de desenvolvimento (ex.: integração, liderança, comunicação, engajamento, capacitação comportamental). Logo, é um indicador válido.

Item II – falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho: Falta de iniciativa e morosidade podem apontar lacunas de competência, insegurança técnica, ausência de métodos, baixa autonomia e necessidade de melhoria de processos e habilidades. Problemas repetidos reforçam a ideia de que a equipe não está conseguindo aprender/atuar de forma eficaz. Portanto, também é um indicador interno claro.

Item III – ações continuamente postergadas e erros constantes: Postergar ações (procrastinação/atrasos recorrentes) e erros constantes são sinais clássicos de falhas de desempenho: podem indicar falta de domínio técnico, ausência de padronização, pouca atenção a procedimentos, ou necessidade de treinamento e acompanhamento. Assim, é outro indicador interno consistente.

Como os três itens descrevem sinais internos que justificam planos de desenvolvimento de equipes, conclui-se que todos estão corretos.

Alternativa correta: (E).