Considerando a aplicação de diferentes práticas Lean na construção civil, como demonstrado em vários estudos de caso, qual das seguintes alternativas melhor descreve o impacto específico de uma prática Lean e o resultado observado em um projeto de construção?

A questão pede a alternativa que melhor descreve o impacto típico e observado da aplicação de uma prática Lean em um estudo de caso na construção civil.

• Last Planner System (LPS) é uma prática Lean conhecida por melhorar planejamento de curto prazo, confiabilidade do fluxo de trabalho, pontualidade e previsibilidade, além de reduzir variabilidade e retrabalho. Portanto, alternativas que afirmam que o LPS levou a pior comunicação/aumento de retrabalho (A) ou que não trouxe melhorias de pontualidade/previsibilidade (E) contradizem o efeito esperado e o que geralmente é reportado em casos bem-sucedidos.

• Gestão visual (quadros, sinalização, indicadores, controle visual de fluxo) normalmente aumenta transparência, facilita coordenação e tende a contribuir para eficiência e melhor controle do processo. Assim, dizer que levou a piora na pontualidade e previsibilidade (B) ou que não teve impacto significativo em transparência/eficiência (D) não corresponde ao resultado característico reportado quando a implementação é eficaz.

• Kaizen é literalmente a prática de melhoria contínua, baseada em pequenos ajustes frequentes, padronização e aprendizado do processo, o que costuma gerar melhorias progressivas no trabalho e impacto positivo na qualidade e no desempenho. Logo, a alternativa (C) é a que descreve corretamente o impacto específico de uma prática Lean e o resultado observado.

Alternativa correta: (C).