“Albert Einstein, por exemplo, prefere com seus livros e estudar a conversar o tempo todo – o que, possivelmente, trouxe um resultado positivo. O bilionário Warren Buffett também é introvertido, o que não o impede de ter sucesso na carreira. Essas personalidades provam que ser tímido (...) não é, necessariamente, um problema” Fonte: https://forbes.com.br/fotos/2015/07/13-introvertidos-que-mudaram-o-mundo/. Acesso em 30 set. 2022. No caso de um colaborador que tenha inclinação à introversão, qual tipo de aproximação que o líder 4.0 extrovertido poderia usar?

Para um colaborador com inclinação à introversão, é comum que:

1. processe informações internamente antes de responder;
2. prefira tempo para refletir, em vez de reagir de imediato;
3. responda melhor quando a comunicação é organizada, com um tópico por vez.

Assim, a melhor aproximação para um líder 4.0 extrovertido é criar espaço para reflexão e estruturar a conversa, evitando pressionar por respostas instantâneas ou “preencher” silêncios (o que tende a aumentar a ansiedade e reduzir a qualidade da contribuição do introvertido).

Analisando as alternativas:

• (A) Errada: “esperar uma reação imediata” contraria a necessidade de tempo de processamento do introvertido.
• (B) Correta: permitir reflexão e tratar um assunto por vez favorece a participação do introvertido.
• (C) Errada: “preencher as lacunas de silêncio” pode inibir e atropelar o tempo de pensamento.
• (D) Errada: manifesta impaciência e ainda muda de assunto, o que piora a comunicação.
• (E) Errada: perguntas abertas podem funcionar, mas “deixar que pensem em voz alta” é mais típico de extrovertidos; muitos introvertidos preferem pensar antes e depois falar.

Alternativa correta: (B).