98% confiança
Sobre a liderança virtual e os novos modelos de negócio, é possível afirmar:
Questão
Sobre a liderança virtual e os novos modelos de negócio, é possível afirmar:
Alternativas
A) A liderança a distância é uma tendência global, pois hoje é necessário que os times estejam alocados em diversos países para que haja trocas de experiência cada vez mais ricas.
B) Virtualmente, é possível ter times alocados em diversas localidades, o que facilita a inclusão de pessoas que vivem em locais remotos a times cada vez mais heterogêneos.
C) A liderança precisa ser muito presente para garantir, por meio do uso de ferramentas modernas, que todas as tarefas serão entregues dentro do prazo.
D) Dentro do conceito de liderança remota, é necessário que o líder realize uma gestão micro para manter o controle sobre tudo o que é feito.
E) Modelos de startups se beneficiam mais do modelo de gestão virtual.
Explicação
Analisando as alternativas à luz do conceito de liderança virtual (remota), em que o trabalho e a coordenação acontecem com o time distribuído e apoiado por tecnologias de comunicação:
-
A) Incorreta. A liderança a distância é, de fato, uma tendência global, mas não é “necessário” que os times estejam em diversos países para que existam trocas ricas. Times remotos podem estar na mesma cidade/estado/país e ainda assim se beneficiar do modelo; além disso, a riqueza de trocas depende de diversidade de perfis e práticas de colaboração, não obrigatoriamente de países diferentes.
-
B) Correta. Um dos principais benefícios do modelo virtual é permitir times distribuídos geograficamente, ampliando o recrutamento e a participação de pessoas em locais remotos, o que tende a aumentar heterogeneidade/diversidade (experiências, contextos, culturas organizacionais etc.). Isso está alinhado ao propósito de inclusão e acesso a talentos independentemente da localização.
-
C) Incorreta. Liderança remota exige acompanhamento e comunicação clara, mas não implica “ser muito presente” no sentido de vigiar para garantir entregas; o foco costuma ser gestão por objetivos, autonomia, alinhamentos e confiança, e não presença constante como condição de prazo.
-
D) Incorreta. “Gestão micro” (microgerenciamento) é geralmente contraproducente em times remotos, pois aumenta atrito, reduz autonomia e piora desempenho. Liderança virtual tende a funcionar melhor com acordos, métricas, rituais e transparência, não com controle de cada detalhe.
-
E) Incorreta como generalização. Startups podem se beneficiar do virtual, mas não necessariamente mais do que outros modelos (empresas tradicionais também podem ganhar acesso a talentos e flexibilidade). Depende do tipo de operação, maturidade, necessidade de presença física etc.
Portanto, a afirmação mais correta é a alternativa B.
Alternativa correta: (B).