A cadência é o que dita o ritmo de um OKR. É um atributo importante para que a metodologia se adapte às necessidades e características de cada organização. Sobre cadência, é correto afirmar:
Questão
A cadência é o que dita o ritmo de um OKR. É um atributo importante para que a metodologia se adapte às necessidades e características de cada organização. Sobre cadência, é correto afirmar:
Alternativas
A) Não existe uma cadência recomendada para OKRs, de modo que cada empresa pode definir a sua.
B) OKRs são trabalhados apenas em cadência anual.
C) É recomendado que OKRs estratégicos sejam regidos por cadência anual e OKRs organizacionais e individuais por cadência trimestral.
D) Só existe a cadência trimestral para OKRs.
E) Para cada OKR independentemente do tipo e nível, pode-se adaptar uma cadência exclusiva.
Explicação
Cadência em OKR é o “ciclo” de acompanhamento/definição (anual, trimestral etc.). Na prática recomendada do método, costuma-se separar:
- OKRs estratégicos (mais de longo prazo, direcionadores) → cadência anual faz sentido porque refletem prioridades mais estáveis e amplas.
- OKRs táticos/organizacionais e de times (e muitas vezes individuais, quando existirem) → cadência trimestral é recomendada para permitir foco, inspeção e adaptação rápida.
Analisando as alternativas:
- A (não existe cadência recomendada) é incorreta: há recomendações amplamente usadas (anual para estratégico e trimestral para execução), ainda que possam existir ajustes.
- B é incorreta: não é “apenas anual”.
- C está correta: expressa a recomendação mais comum (anual para estratégicos e trimestral para níveis de desdobramento).
- D é incorreta: não existe “só trimestral”.
- E é incorreta: dá a entender cadência exclusiva para cada OKR como regra; embora haja flexibilidade, a boa prática é manter cadências padronizadas por nível para facilitar alinhamento e gestão.