Administração: De acordo com o texto, podemos...

Questão

De acordo com o texto, podemos definir um orçamento como a estimativa de despesas e receitas, sendo a sua principal função o controle financeiro. Um bom orçamento permite dar a conhecer os:

Alternativas

a. Patrocinadores

b. Os gastos com publicidade

c. Funcionários da empresa

d. As áreas operacionais e seus limites

92%

e. Dívidas dos clientes

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92% confiança
Com base nos conceitos apresentados na Unidade 2 do livro da disciplina sobre a relação entre Criatividade e Inovação, analise a afirmação do CEO: Ele está tecnicamente correto ao classificar a empresa como "inovadora" apenas com base na geração das 50 ideias? Justifique sua resposta, com no mínimo 10 e no máximo 15 linhas, explicando qual é o elemento chave que transforma a criatividade em inovação.
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94% confiança
Qual é a principal diferença entre mapeamento e modelagem de processos, conforme Costa e Politano (2008)? O mapeamento de processos refere-se à representação de processos já existentes e não documentados, enquanto a modelagem é utilizada também para projetar processos que ainda não foram implementados. Ambos os conceitos são considerados abstrações da realidade, sendo o mapeamento comparado a mapas de estradas e a modelagem à planta de uma casa a ser construída. As informações apresentadas referem-se a:
administracao gestao-de-processos modelagem-de-processos
86% confiança
Sá e Moraes (2005) ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais abrangentes eles forem. Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como: I. Melhoria da margem de contribuição. II. Redução da inadimplência da carteira. III. Valor da linha de produtos percebido pelo mercado. IV. Aumento da participação no mercado. É verdadeiro o que se afirma em:
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88% confiança
Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos: I. Orçamento de vendas. II. Orçamento e produção. III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados). IV. Demonstração do valor agregado (DVA). É verdadeiro o que se afirma em:
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86% confiança
As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa. Não obstante, são exemplo de despesas com vendas: I. Despesas com marketing. II. Frete de compra de matéria-prima. III. Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão. IV. Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc. É verdadeiro o que se afirma em:
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98% confiança
Em uma urna, existem bolas enumeradas de 1 a 15. Qualquer uma delas possui a mesma chance de ser retirada. Retirando uma dessas bolas da urna, a probabilidade de que ela tenha um número primo é
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