As pesquisas salariais são ferramentas indispensáveis para o RH coletar dados e tabular informações sobre as práticas do mercado, permitindo a elaboração de manuais de cargos e salários precisos. Para que uma pesquisa salarial tenha resultados eficazes, a empresa deve:

Para que uma pesquisa salarial seja útil e gere dados comparáveis (e, portanto, sirva de base para um manual de cargos e salários), é necessário definir o que será pesquisado e com quem a comparação será feita.

1. Eleger os cargos que serão pesquisados

• A empresa precisa selecionar cargos-chave (por exemplo, cargos críticos, mais numerosos ou com maior impacto no orçamento) e garantir que a comparação seja feita por equivalência de responsabilidades (cargo/função), e não apenas por título.

2. Identificar os concorrentes diretos (empresas comparáveis)

• O ideal é comparar com organizações do mesmo segmento e/ou que disputam os mesmos profissionais (mesma região, porte, complexidade e práticas). Isso aumenta a validade dos resultados e reduz distorções.

Por que as demais estão erradas:

• Ignorar descrições de cargos: prejudica o “match” correto (títulos iguais podem ter responsabilidades diferentes).
• Selecionar só quem paga menos: enviesamento da amostra, levando a decisões injustas e pouco competitivas.
• Coleta informal em redes sociais: baixa confiabilidade, falta de padronização e risco de informações incorretas.
• Proibir acesso dos funcionários: não é condição para eficácia; em geral, transparência e governança são mais relevantes do que proibição.

Assim, a alternativa correta é definir os cargos e selecionar empresas comparáveis/concorrentes diretas.