Qual alternativa não corresponde ao processo de balancear o mix de funções de um PMO (etapa 2 da metodologia PMO Value Ring)?

Na etapa 2 do PMO Value Ring (Balancing the PMO Mix of Services/Functions) o objetivo é equilibrar o mix de funções/serviços para que o PMO gere valor percebido ao longo do tempo (curto, médio e longo prazo) e de forma compatível com a capacidade de entrega.

Pelas descrições da metodologia, essa etapa envolve:

• Balancear o mix para otimizar a geração de valor percebido no tempo (curto/médio/longo). (pmi.org)
• Avaliar aderência do mix às expectativas/benefícios (ex.: indicadores do tipo EAI/BAI e “mix balance” ao longo do tempo), e fazer ajustes no mix conforme necessário. (scribd.com)

Analisando as alternativas:

1. Selecionar funções relevantes conforme capacidade de entrega → condiz com a lógica de adequar o mix à capacidade/viabilidade operacional enquanto se busca valor. (mpmg.mp.br)
2. Entrevistar stakeholders para definição dos benefícios esperados → é mais típico da etapa anterior (levantamento/definição de expectativas/benefícios), mas ainda é um elemento do ciclo de definição do mix e aparece como insumo em materiais que descrevem o ajuste/validação do mix. (scribd.com)
3. Equilibrar as funções para otimizar a entrega de valor perceptível ao longo do ciclo de vida do PMO → é praticamente a definição da etapa 2. (pmi.org)
4. Avaliar aderência dos benefícios esperados, aderência do mix e balanço de geração de valor no tempo → corresponde diretamente ao tipo de avaliação/indicadores citados para balanceamento (aderência a benefícios/expectativas e valor no tempo). (scribd.com)
5. Delegar funções sem levar em consideração as capacidades da equipe → vai na direção oposta da etapa (que pressupõe ajuste do mix às condições/capacidades e busca de equilíbrio). Portanto, não corresponde ao processo.