Qual das alternativas não corresponde a uma das características essenciais para um PMO ágil?

Para um PMO ágil, as características essenciais costumam estar associadas a leveza, adaptação, foco em geração de valor, governança mínima necessária e autonomia com alinhamento (servant leadership e suporte ao fluxo de entrega), evitando microgerenciamento e controles excessivamente prescritivos.

Analisando as alternativas:

• A) “Leve e enxuto” → condiz com PMO ágil (estrutura mínima, foco no que agrega valor).
• B) “Entrega de valor constante” → condiz diretamente com princípios ágeis (valor contínuo ao longo do tempo).
• C) “Purista: foco em funções que atendam aos projetos e serviços ágeis” → apesar do termo purista não ser o mais comum, a ideia de focar funções que apoiem/agilizem a entrega é compatível com um PMO ágil (mais orientado a serviço do que a burocracia).
• D) “Monitoramento e controle sutil… alto alinhamento e autonomia” → condiz com PMO ágil (governança leve, transparência e autonomia dos times).
• E) “Controle rigoroso de todas as etapas” → não corresponde ao PMO ágil, pois remete a um modelo tradicional, com controle forte e centralizado, incompatível com a adaptabilidade e autonomia típicas do ágil.