A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa, separando-a por setores e hierarquizando-os, visando melhor atingir os objetivos estratégicos e promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?

A pergunta pede a estrutura organizacional que dá alto a quase total nível de autoridade ao gerente de projetos.

Em estruturas clássicas de gestão de projetos (como as descritas em guias de referência, por exemplo o PMBOK), a autoridade do gerente de projetos varia assim, em termos gerais:

• Funcional: autoridade do GP é baixa (quem manda é o gerente funcional).
• Matriz fraca: baixa.
• Matriz balanceada: média.
• Matriz forte: alta.
• Orientada a projetos (projetizada): muito alta / quase total, pois a organização é montada em torno dos projetos e o GP costuma controlar recursos, prioridades e decisões do projeto.

Como o enunciado diz “alto a quase total”, a alternativa que melhor corresponde é a estrutura orientada a projeto (projetizada), que é a que leva a autoridade do gerente de projetos mais perto do máximo.