Para Larson e Gray (2016), a fase de fechamento é caracterizada pela entrega do produto, serviço ou resultado ao cliente, envolvendo, ainda, revisões do pós-projeto para avaliar o desempenho e captar as lições aprendidas. Assinale a alternativa correta quanto à capacidade de adequação do projeto a ajustes e mudanças.

Pelo ciclo de vida do projeto descrito em gerenciamento de projetos (incluindo a abordagem apresentada por Larson e Gray), a capacidade de influenciar/alterar as características finais do projeto é maior no início e vai diminuindo conforme o projeto avança.

Por quê (passo a passo):

1. Fase inicial (iniciação/planejamento inicial): decisões de escopo, requisitos e soluções ainda não estão “congeladas”. Logo, é mais fácil (e barato) ajustar o que o projeto vai entregar.
2. Fase de execução: grande parte do trabalho já está em andamento; mudanças tendem a gerar retrabalho, replanejamento e aumento de custo/prazo. Assim, a capacidade de mudar ainda existe, mas é menor que no início.
3. Fase de fechamento/conclusão: o produto está sendo entregue e formalizado; portanto, a flexibilidade para alterar as características finais é baixa, pois mudanças nessa etapa costumam ser caras e/ou inviáveis.

Essa ideia é amplamente consolidada na literatura: a influência dos stakeholders (e a facilidade de mudança) é maior no começo, enquanto o custo/impacto de mudanças aumenta ao longo do tempo. (getpmpcertified.blogspot.com)