Para que uma empresa consiga segmentar os...

Questão

Para que uma empresa consiga segmentar os diferentes cargos dos seus funcionários, é prática do mercado elaborar um/uma:

Alternativas

A) Plano tático

B) Ação de marketing

C) Análise do comportamento empresarial daquela instituição

D) Análise SWOT

E) Desenho organizacional

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administracao organizacao estrutura-organizacional

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97% confiança
A construção de uma marca pessoal sólida envolve múltiplos elementos que, em conjunto, contribuem para que essa marca se torne uma referência no mercado. Refletir sobre nossas ações e sobre a maneira como nos comunicamos exerce impacto direto na imagem que projetamos. Esse processo de autoconhecimento permite identificar comportamentos e hábitos que podem dificultar ou impedir a expressão autêntica de quem somos, bem como da marca que desejamos transmitir nos diferentes contextos em que estamos inseridos. Fonte: MULLER, C. et al. Perspectivas Profissionais. Núcleo de Educação a Distância. Florianópolis: Arqué, 2023. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A construção da marca pessoal está diretamente relacionada à forma como nos comunicamos e às atitudes que adotamos no cotidiano. PORQUE II. A marca pessoal se desenvolve automaticamente, sem a necessidade de reflexão sobre comportamentos ou mudanças de postura. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
administracao carreira marca-pessoal
92% confiança
Sobre as estratégias adotadas por pequenas empresas durante crises econômicas, que evidenciam a importância da inovação e da capacitação para a sua sobrevivência e competitividade, analise as afirmativas a seguir: I. As pequenas empresas enfrentam desafios significativos em tempos de crise. II. A inovação em marketing é fundamental para a sustentação das vantagens competitivas. III. Os empreendedores devem buscar capacitação contínua para adaptar suas estratégias empresariais. IV. As pesquisas indicam que a sobrevivência das pequenas empresas depende da habilidade em desenvolver vantagens competitivas e adequações interfuncionais, especialmente durante crises econômicas prolongadas. É correto o que se afirma em:
administracao empreendedorismo gestao-estrategica
95% confiança
A manufatura avançada, também denominada indústria inteligente ou Indústria 4.0, é um termo que foi introduzido pela primeira vez por Kagermann, Lukas e Wahlster (2011) e depois popularizado por vários profissionais e instituições (Fioravanti; Kraiselburd; Laporte, 2019). Refere-se à 4ª Revolução Industrial e faz alusão ao impacto potencialmente revolucionário que segue diretamente nos passos das três revoluções industriais anteriores (Brasil, 2017), como mostra a Figura 1.
administracao gestao-da-producao industria-40
93% confiança
No planejamento estratégico, o qual envolve todas as partes de uma empresa, no nível institucional, pensando no longo prazo, com o passar do tempo aparece como uma luz diante de tantos desafios organizacionais, portanto, precisa estar de acordo com a missão, visão e valores da empresa. É importante ressaltar que, trata-se de um árduo trabalho, desenvolver e ratificar quais são os objetivos de uma determinada empresa, uma vez que, em muitas situações eles não condizem com a realidade. Por exemplo: não adianta uma empresa querer conquistar, em seis meses, 50% dos consumidores do produto X, se hoje ela tem apenas 1% desse mercado. Assim para que uma empresa tenha uma noção de qual é a sua condição real ela pode realizar uma análise ambiental, utilizando a análise SWOT. Diante de tal afirmação, considerando as características da análise SWOT, julgue as seguintes proposições: I. A análise SWOT faz a verificação tanto do ambiente interno que diz respeito aos pontos fortes e fracos da empresa em relação ao seu concorrente quanto ao ambiente externo que se refere as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado. II. São exemplos de pontos fortes e fracos em relação aos concorrentes: falta de programa de treinamento de funcionários (ponto fraco); utilização de tecnologia de ponta (ponto forte); distribuição lenta das mercadorias (ponto fraco). III. São exemplos de oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado: taxa de juros mais baixas que estimula o consumo (oportunidade); ausência de mão de obra qualificada e eficiente (ameaça).
administracao planejamento-estrategico analise-swot
93% confiança
O nome de maior projeção da Teoria Estruturalista é Amitai Etiizioni. Etzioni se preocupou em analisar os fundamentos das escolas de Administração de sua época (Teoria Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria da Burocracia) e, julgando-as insatisfatórias, formulou uma síntese do que julgava válido, formando a Escola Estruturalista. Nesta teoria surge o conceito de Homem Organizacional. Assinale a alternativa que apresenta corretamente esse conceito:
administracao teorias-da-administracao teoria-estruturalista
92% confiança
Em geral, quando um jovem começa a trabalhar, ele se sente motivado, acha o ambiente de trabalho emocionante, uma verdadeira aventura. Tudo é novo e seu comportamento não é mais regulado pelos pais ou pela família. Talvez, pela primeira vez, o jovem se veja como responsável pelo comportamento e entenda que, a partir daquele momento, seu destino poderá ser trilhado unicamente por si. Lauro é um jovem aprendiz que dispõe de todas essas características. É motivado, autocentrado, produtivo e sempre que consegue solicita feedback para saber em que pontos erra e o que pode fazer para melhorar. No entanto, com o passar do tempo, as responsabilidades vão ficando maiores do que a aventura e, embora Lauro continue gostando do que faz, começa a ficar entediado com suas funções. O desânimo e a má vontade começam a se destacar como traços consistentes de personalidade. A partir da narrativa de Lauro e de seus conhecimentos do conceito de competência (CHA), qual é a característica mais proeminente de performance apresentada por Lauro?
administracao gestao-de-pessoas competencias-cha

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