Para que uma empresa consiga segmentar os diferentes cargos dos seus funcionários, é prática do mercado elaborar um/uma:

Para segmentar (diferenciar e organizar) os diferentes cargos de seus funcionários, a empresa precisa estruturar formalmente sua organização: definir áreas, níveis hierárquicos, responsabilidades, relações de subordinação e como os cargos se distribuem.

• Plano tático (A): trata de planos de médio prazo para áreas/gerências, não é o instrumento principal para classificar e estruturar cargos.
• Ação de marketing (B): voltada ao mercado/consumidor, não à estrutura de cargos.
• Análise do comportamento empresarial (C): é genérica e não corresponde a um documento/prática típica para estruturar cargos.
• Análise SWOT (D): diagnostica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças; não segmenta cargos.
• Desenho organizacional (E): é a prática de projetar a estrutura organizacional, contemplando a distribuição e o agrupamento de cargos e funções (organograma, departamentalização, níveis hierárquicos etc.), atendendo ao objetivo da questão.